書吧商業計劃（通用6篇）
書吧商業計劃 篇1
1.1前提條件和條件設定
鄭州二七區人流量大，是人們購物的好場所，在此開設一家休閒吧可以給緊張忙碌的人們帶來一絲放鬆感與舒適感。
面對社會經濟的高速發展，生活水平的不斷提高，人們的消費能力也越來越來 高 ，卻 發 現 不 知 道 該 去 哪裡來享受自己的休閒時間。而我們的休閒娛樂俱樂部服務公司就是以這些想要享受自己休閒時光的學生，工作人員等人為服務對象娛樂場所，我們針對現階段人們的特點，提供一系列以休閒娛樂為目的設的服務和活動，包括休閒娛樂服務公司、餐飲天地和休閒娛樂吧。休閒娛樂服務公司負責整個集團的運作和公司的發展方向。餐飲天地主要提供美味可口的餐飲和優質高效的服務，為就餐者提供良好的就餐環境，營造一種快樂、溫馨的家的感覺。而休閒娛樂吧則提供各種娛樂設備和休閒區，讓顧客體驗休閒娛樂的輕鬆。 1.2調查分析方法
調查法是指研究者通過實地面談、提問調查等方式收集、了解事物詳細資料數據，並加以分析的方法。
1.2.1網絡調查
網絡調查，又稱在線調查。是指通過網際網路及其調查系統把傳統的調查、分析方法在線化、智能化。其構成包括三個部分：客戶、調查系統、參與人群。
我們通過網上市場調查的實施可以充分利用網絡作為信息溝通渠道的開放性、自由性、平等性、廣泛性和直接性的特性，了解開設休閒吧的優勢以及劣勢，使得網上市場調查具有傳統的一些市場調查手段和方法所不具備的一些獨特的特點和優勢。
1.2.2實地調查
實地調查是在周詳嚴密的架構之下，由調查人員直接向被訪問者搜集第一手資料的相互來往過程。第一手資料又稱為初級資料，系指首次搜集到的資料。
我們可以前往二七區進行實地調查，分析二七區周圍的環境。可以使用觀察法和問卷法來進行調查，獲取我們需要的有用信息。
書吧商業計劃 篇2
每個城市都充斥著浮躁嘈雜的聲音。我們可以找一個地方跳舞，可以找一個地方去泡吧，可以找一個地方喝酒，但是顯然我們沒有能力找一個地方靜下心來學習。也許圖書館可以，但總覺得尊嚴多了，溫暖少了。
手裡拿著一本喜歡的書，旁邊一杯咖啡，坐在柔軟的沙發上，讓音樂飄起來。這是我最喜歡的語氣
所以，我要打開一本咖啡書。讓漂泊的心找到停靠的港灣，讓疲憊的身體得到解脫，讓紛繁的世界變得安靜。
店名:圓圓咖啡書吧
一、概述
咖啡屋也是必不可少的娛樂場所。在安靜優雅的氛圍中，你可以享受浪漫的大學生活，與同學交流感情。大學生常說，一杯咖啡可以和反目成仇的人成為最好的朋友，也可以追到自己仰慕已久的女朋友。如果把各種書放在咖啡屋裡，整理成一本咖啡書，相信效果會更好。為了讓大家都有這樣的地方。於是，咖啡書吧誕生了。
鎖在咖啡書吧的顧客主要有兩種:學校里的學生和白領。學生來書吧主要有兩個原因，一是文化需求，二是書吧的環境。校園不錯，但是硬體設施有限，不能滿足大多數學生的需求。比如到了冬天，室外的冰雪怎麼受得了，室內空間有限。是有限的。收入高的白領面臨著更大的競爭和壓力。他們迫切需要一個舒適的休閒環境來緩解工作壓力。根據一項調查，21%的大學生喜歡去書店，46%的20-30歲的上班族喜歡去書店休閒。
二、圖書吧的產品和服務
我們是休閒場所，主要目的是放鬆和放鬆。所以除了書，我們的咖啡書吧對食物的要求還是比較簡單的，比如一些西式甜品，奶茶，低酒精飲料。
我們的服務宗旨是:客戶是朋友，他們來是為了休閒，不是為了消費。
三、咖啡書吧的競爭分析
從我們的競爭對手來看，我們的咖啡預訂吧處於危險之中。據我所知，昭通還沒有一本專業的咖啡書，所以這對我來說是一個巨大的潛在市場。不過類似的操作還有很多，我也大致分析過其中一些。
1、新知書城的書很多，這是它的優勢之一(我比不上這個，這是別人的主業)。裡面拿一本書，顧客可以把自己喜歡的書拿進去，每人收費兩元看。但是，他的環境很差，環境嘈雜。如果需要其他消費，需要按需付費。成本計算後還是挺高的。我們的書吧不僅環境優雅，而且可以為顧客提供一些新鮮的食物，讓他們在閱讀的同時享受美食，獲取知識。從書上來說，我們不會比他們專業差。在書籍方面，我們有三個特點:「新、特、奇」。有些書會在市場上很少見，所以我們會努力讓顧客一次愛上我們的書和休閒環境。
2、圖書館圖書館在一定程度上也是我們的競爭對手。圖書館的優勢在於書多。但圖書館重在知識，書吧重在休閒。圖書館開放時間有限，可以根據客戶要求靈活改變書吧的服務時間。圖書館服務單一，但我們的服務人性化。
第三，書，其實這些書很單一，不是武俠就是言情，書的知識含量低。而我們的書都是與生活有關的，理論知識與我們的修養、品行等有關。我們也會根據客戶的需求購買，我們也可以幫助他們購買一些他們想要的書籍。
書吧商業計劃 篇3
一、計劃摘要
(1)書吧的業務範圍和性質:
1、書吧將向公眾(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜誌、體育報紙和網絡暢銷書。
2、同時在店內設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天
3、書吧提供訂書服務
(2)主要商品:
1、各種雜誌報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅遊、繪本
2、最暢銷的網絡書籍，包括流行的網絡小說和哲學書籍等。
(3)消費對象:大學生和普通工薪階層
二、書吧地址
書店所處的黃金地段主要是在拐角處，靠近學生聚集地、居民區、三叉路口。因為書吧的主要消費者是大學生，所以書吧的地址位於浙江某大學附近
三、書吧的裝修
裝修預算:4 ~ 5萬元
裝修設計:
1、書吧分為上下兩層。一樓主要從事圖書銷售，有一個略大的全開盒，二樓有一個帶桌椅的單人包間
2、書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變為深藍，輕鬆優雅
3、單人包間根據動畫、軍事、文學等各種題材設計壁畫和燈光。
四、管理結構
1名經理，主要負責書籍的選擇和購買，協調和管理店員的工作。同時，經理負責商店的財務管理。財務系統採用日結制，即當日進行財務結算，填報報表，每月月末進行損益計算，職員1 —3、誰主要負責店內的服務和保潔，通過店員考核制度和獎金制度相結合，提高員工的積極性
五、市場預測
(1)商品特徵:以圖書銷售為主，休閒娛樂為輔
(2)消費者特徵:年齡17 —30，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎。
(3)價格決定:因為消費者主要是大學生，價格定位不能太高，為了維護書吧利益，也不能太低。
(4)推廣計劃和廣告策略:
推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，並收取茶水費和包房費。
採取傳單的形式宣傳這本書。
定期介紹房間間的特別優惠。
六、書籍的來源
出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6、5-7、2%之間)
七、風險和風險管理
1、很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求。
⒉、圖書酒吧的特點很難永久保持。這就要求店長要有獨特的文學視角，堅持自己的特色.
八、成長與發展
1、擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營範圍)這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢
⒉、開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
書吧商業計劃 篇4
一、計劃摘要
(1)書吧的業務範圍和性質:
1.書吧將向公眾(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜誌、體育報紙和網絡暢銷書
同時在店內設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天
3.書吧提供訂書服務
(2)主要商品:
1.各種雜誌報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅遊、繪本
最暢銷的網絡書籍，包括流行的網絡小說和哲學書籍等。
[14]各種茶和咖啡
(3)消費對象:大學生和普通工薪階層
二、書吧地址
書店所處的黃金地段主要是在拐角處，靠近學生聚集地、居民區、三叉路口。因為書吧的主要消費者是大學生，所以書吧的地址位於浙江某大學附近
三、書吧的裝修
裝修預算:4 ~ 5萬元
裝修設計:1。書吧分為上下兩層。一樓主要從事圖書銷售，有一個略大的全開盒，二樓有一個帶桌椅的單人包間
書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變為深藍，輕鬆優雅
3.單人包間根據動畫、軍事、文學等各種題材設計壁畫和燈光。
四、管理結構
1名經理，主要負責書籍的選擇和購買，協調和管理店員的工作。同時，經理負責商店的財務管理。財務系統採用日結制，即當日進行財務結算，填報報表，每月月末進行損益計算
有1-3名店員，主要負責店鋪的服務和清潔，通過店員考核制度和獎金制度相結合，提高員工的積極性
動詞（verb的縮寫）市場預測
(1)商品特徵:以圖書銷售為主，休閒娛樂為輔
(2)消費者特徵:17-30歲，追求時尚，渴望激情，有一定文化基礎
(3)價格決定:因為消費者主要是大學生，價格定位不能太高，為了維護書吧利益，也不能太低。
(4)推廣計劃和廣告策略:
推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，並收取茶水費和包房費
採取傳單的形式宣傳這本書
定期介紹房間間的特別優惠
五、書籍的來源
出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6.5-7.2%之間)
六、風險和風險管理
1.很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求
⒉圖書酒吧的特點很難永久保持。這就要求店長要有獨特的文學視角，堅持自己的特色
七、成長與發展
1.擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營範圍)這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢
⒉開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
書吧商業計劃 篇5
3.1 位置、區域
河南，鄭州，二七區
3.2人口遷移
按照整體規劃，預計「十二五」期間，鄭州市人口總量年均要增長63.8萬人，人口由鄉村向城鎮的轉移速度將一步加快；中原經濟區的快速發展，使得周邊城市向中心城市，農村向城鎮，欠發達地區向發達地區的人口流動和遷移會更加頻繁，城市規模不斷擴大，在帶來經濟高速發展的同時，勢必會帶來大量人口流動和集聚，流動人口的服務管理問題亟待妥善解決。
「十二五」時期，全市將落實均等化服務，大力推進流動人口「一盤棋」服務管理，進一步加強城區和流動人口計劃生育工作。落實均等化服務，建立健全「政府主導、部門協同、社會參與、保障有力」的流動人口基本公共服務均等化運行機制，實現流動人口與常住人口同宣傳、同投入、同服務、同管理、同考核；為社區配備計生協管員，將流動人口納入常住人口總數，預算人口計生事業費投入；建立區域協作機制，加強流動人口信息管理，公安、人力資源和社會保障、工商、衛生、計生、教育等部門定期通報流動人口計劃生育、婚姻、技術服務情況，建立全市統一的社區和流動人口管理模式。
據介紹，目前鄭州市的實有人口已經達到1100萬，按照國際慣例，這一數據也意味著鄭州已跨入超級大都市行列。按照建成區面積計算，鄭州市的人口密度僅次於廣州市，位居全國第二。
河南人口遷移主要積中在北京，上海，廣州深圳，新疆等幾個方向。
河南是我國第一人口大省，人多地少，所以很多河南人成年之後都選擇了外出打工。在這裡已經成了一種風俗習慣，年輕人以待在家裡為恥，在河南農村，除了過年，基本上很少看到有18到30歲的青年人。
又因為河南地處中原，交通便利，公路鐵路四通八達，所以全國各地都能見到河南人的身影，尤其是京津唐，滬寧杭，珠三角這三大工業區，到處活躍著河南人的身影，河南的民工在全國分步比較均勻，他不像，河北，山西，東北等大部分只選擇北京，不像安徽江蘇浙江等打工只選擇上海，也不像四川雲貴廣西湖南等積中在廣州深圳。
在遠赴新疆摘棉的30萬勞務大軍中，有10萬河南人的身影，高峰時節，更是有20萬豫籍農農民工忙碌在天山腳下的田間地頭。作為進疆摘棉的主力軍，河南勞務輸出經歷了一個由自發、零散到政府主導、有序進行的良性模式。
這只是說比較集中的地方，零散的像周邊的省會，武漢，石家莊，西安等也有大量的河南人。
3.3收入水平
去年鄭州人的工資收入情況，全市城鎮非私營單位在崗職工年平均工資為29837元，比上年增長12.7%，全市城鎮私營單位就業人員年平均工資為16131元，比上年增長1.9%。 去年全市城鎮非私營單位在崗職工年平均工資為29837元，比上年增長12.7%，增幅低於20xx年3.1個百分點。從增量看，比上年年人均增加了3361元，月均增加280元。鄭州市城鎮非私營單位在崗職工平均工資高於全省27357元、低於全國32736元的平均水平。 去年全市城鎮私營單位就業人員年平均工資為16131元，比上年增長1.9%。鄭州市高於全省私營單位14041元的水平、低於全國18199元的平均水平。
數據：金融業為62688元，住宿和餐飲業19129元
統計數據顯示，城鎮非私營單位在不同類型、行業和地區的單位職工工資水平存在較大差異。
分行業看，金融行業工資水平最高，住宿和餐飲行業工資水平最低。在19個行業門類中，在崗職工平均工資超過全市平均水平的行業有8個。其中最高的是金融業，為62688元；位居第二位的是科學研究、技術服務和地質勘察業，為41400元；第三位是信息傳輸、計算機服務和軟體業，為40396元。
低於全市平均水平的行業有11個，其中後三位是——住宿和餐飲業19129元，農林牧漁業19976元，批發和零售業為22672元。工資水平最高的金融業是工資水平最低的住宿和餐飲業的3.3倍。 3.4城市規模
鄭州以建設全國唯一的國家級航空港經濟綜合實驗區為契機，以國務院定位的國際航空物流中心、國際化陸港城市為目標，努力建設成為引領中原、服務全國、連通世界的國際化航空大都市。
截至20xx年9月底，鄭州市轄6區5市1縣，總面積7446.2平方公里、總人口1100萬人，人口密度居全國省會城市第二位，僅次於廣州。其中鄭州都市區規劃面積1700平方公里、鄭州市區面積1010.3平方公里，鄭州中心城區規劃面積980平方公里、建成區面積373平方公里。
鄭州地處中國地理中心，是全國重要的鐵路、航空、高速公路、電力、郵政電信主樞紐、國家服務業綜合改革試點城市，是連接華北地區與中南地區的最大的物資集散地，是中西部內陸地區和東部沿海地區經濟互動的樞紐。20xx年9月28日，中國國務院出台意見支持河南省建設中原經濟區，中原經濟區建設正式上升為國家戰略，意見中明確鄭州建設國內大型航空樞紐，同時中國民航局又把新鄭國際機場確定為「十二五」期間中國綜合交通樞紐建設試點。鄭州現代物流、會展、文化旅遊、服務外包、金融、保險、信息諮詢等現代服務業發展迅速。鄭州航空經濟綜合實驗區是中國首個國家級航空港經濟發展先行區，它是以鄭州新鄭國際機場附近的鄭州新鄭綜合保稅區為核心的航空經濟體和航空都市區，是鄭州市朝著國際航空物流中心、國際化陸港城市、國際性的綜合物流區、高端製造業基地和服務業基地方向發展的主要載體。
3.5 飲食市場
在中國，民以食為天，餐飲業既是古老的傳統產業，又是投資的朝陽產業。改革開放後，餐飲市場快速發展，連續18 年保持兩位數的高速增長。餐飲業吸納大量人口就業，提升人文品味和旅遊環境，帶動相關產業發展，刺激消費和經濟增長。政府部門出台支持政策，促進餐飲行業健康發展。餐飲業初步形成了投資主體多元化、經營業態多樣化、經營方式連鎖化、品牌建設特色化、市場需求大眾化、從傳統產業向現代產業轉型的發展新格局，為投
資提供了良好的商機。 總體看來，餐飲市場發展、運行基本平穩，連續18 年保持兩位
數的高速增長，餐飲業繼續成長壯大。
20xx 年，餐飲業零售額達到。15404 億元（以下數據均不含港澳台地區），同比增長24.7%，比上年增幅高出 5.3 個百分點，比社會消費品零售額增幅高3.1 個百分點， 占社會消費品零售總額的14.2%，人均消費1158.5 元，餐飲消費拉動社會消費品零售總額增長3.4 個百分點，對社會消費品零售總額的增長貢獻率為15.8%。
3.6市場前景
由以上圖表，我們不難看出餐飲行業前景還是很可觀的。儘管20xx年由於各種原因，有所下降，但總體來說第三產業發展在未來都十分可觀。特別實在河南這個人口大省，每年二七區的人流量相當多。在二七區商業圈，這裡日均人流量超過35萬人次，有足夠的客源。
由下地圖，我們可以看出二七區，不論是人流量，還是交通，購物都十分便捷。
書吧商業計劃 篇6
在當今的社會生活中，越來越多的地方接觸到商業計劃，這可以幫助企業家凝聚人心，有效管理。我們應該如何制定商業計劃？以下是邊肖收藏的特色書吧商業計劃書，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
年輕人需要讀很多書來充電，中老年人也需要讀書來豐富生活。
一、計劃摘要
(1)書吧的業務範圍和性質:
1、書吧會向公眾(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜誌、體育報紙和網絡暢銷書；
2、同時在店內設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天；
3、書吧提供訂書服務；
(2)主要商品:
1、各種雜誌報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅遊、繪本；
2、最暢銷的網絡書籍，包括熱門網絡小說、哲學書籍等。
3、各種茶和咖啡；
(3)消費對象:大學生、普通工薪階層；
二、書吧地址
書店的黃金地段主要在拐角處，靠近學生聚集的地方，在居民區，在三條路的交叉口。因為書店的主要消費者是大學生，書店的地址在浙江某大學附近。
三、書吧的裝修
裝修預算:4 ~ 5萬元
裝修設計:
1、書吧分為上下兩層。一樓以圖書銷售為主，有略大的全開盒，二樓有單人包間，有桌椅；
2、書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變為深藍色，輕鬆優雅；
3、單人包間根據動畫、軍事、文學等各種題材設計壁畫、燈光；
四、管理結構
1名經理，主要負責圖書的選購、文員工作的協調和管理，同時負責店內的財務管理，採用日常結算制度，即當天進行財務結算，填寫報表，每月月底進行損益計算。
有1-3名店員，主要負責店裡的服務和清潔，結合店員考核制度和獎金制度，提高員工的工作積極性。
五、市場預測
(1)商品特徵:以圖書銷售為主，休閒娛樂為輔；
(2)消費特點:17-30歲，追求時尚，嚮往激情，有一定文化基礎；
(3)價格決策:由於消費者主要是大學生，價格定位不宜過高，為了維護書吧利益，不宜過低；
(4)推廣計劃和廣告策略:
推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，並收取茶水費和包房費採取傳單的形式。定期介紹房間間的特別優惠。
六、書籍的來源
出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分都在6。五比七。2倍之間)
七、風險和風險管理
1、很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求；
2、圖書酒吧的特點很難永久保持。這就需要店長有獨特的文學視角，堅持自己的特色。
八、成長與發展
1、擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營範圍)這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢；
2、開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
