關於銀行表態發言稿（精選4篇）
關於銀行表態發言稿篇1
各位領導、各位同仁：大家好，非常感謝總行領導對城西支行的關心，也非常感謝各位同仁給予我們的大力支持，在工作中雖然我們只是做了自己應該做的事情，但是總行首長和同志們卻給了我們更多的榮譽，在此，我代表城西支行全體幹部職工向大家表示深深的謝意，也更願意談幾點體會，與兄弟支行共同交流、共同學習、共同進步。
一、堅持特色化營銷，藉助外力，謀求再發展自2x-x年年初以來，城西支行經歷了一個由小到大，由弱到強的漸進過程，到去年底，存款順利突破億元大關，成績固然可喜，但問題也隨之擺到了我們面前，那就是職工潛力挖掘漸盡，客戶資源相對減少，再發展後勁略顯不足，我想兄弟支行的發展過程中可能也會或多或少遇到此類問題。經過細緻的市場調查和廣泛徵求大家的意見，在總行信貸營銷和文明創建精神的指引下，結合城西支行實際，我們提出了搞特色化營銷，藉助外力，謀求再發展的整體思路。每個支行都有自己的實際情況和特點，而貫徹落實總行一系列的方針政策關鍵是結合實際靈活運用，最終目的是取得成效。城西支行周邊由於沒有大型居民區，因此，儲蓄資源相對缺乏，而隨著支行業務量增大，如果沒有一定的儲蓄存款支持則整體規模很難穩定。為了合理調整支行存款結構，我們以總行的兼職營銷員政策為突破口，通過聘用一定數量的兼職營銷員，同時將支行與社區的對接服務，與學校的「小行長」活動，與企事業單位的「文明創建」活動等一系列特色化營銷辦法，通過學習培訓等方式介紹給廣大兼職營銷員，再利用他們的關係和工作去開發市場，這一點也得到了廣大營銷員的熱烈響應和大力支持，取得了良好的效果，不但解決了支行人手不夠，資源不足的問題，而且儲蓄存款也從去年初的壹仟萬餘元到目前突破了7仟萬元，徹底解決了支行發展中的穩定性問題。為了在特色化中尋求發展，我們將城西支行定位為：「以居民儲蓄為基礎，以汽銷貸款為後盾，以大型商場為突破，以兼職營銷員為外力，以理念創新為源泉，以人性化服務為手段」的特色化支行。通過扎紮實實人性化服務去擴大影響，樹立形象，贏得客戶，通過不懈的努力，目前已初顯成效，除了與幾家大型商場成功合作外，連蘇寧電器等單位也主動聯繫我支行尋求業務合作，並主動索求合作協議，上報總部審批，不管成功與否，他們都鼓舞了我們的士氣，也更加堅定了支行的決心。沿著總行的信貸營銷、文明創建戰略，我們的道路也必將越走越寬廣，社會影響力也必將越來越大。
二、理念創新是事業發展取之不盡的源泉支行要發展也需要強大的動力，而理念創新就是動力的源泉，在工作中我們始終堅持以人為本的理念，十幾名職工不僅僅是被管理者，他們更是決策的參與者，榮譽的共享者。在工作中我們深深感到沒有什麼困難能夠阻擋大家團結起來的力量，十幾個頭腦展現的智慧結合到一起更能形成一股強大的合力。為了更加有利於業務的發展，我們將管理模式轉化為全員參與，共商大計，將權力分配轉化為以業務為準，部門分享，將服務方式轉化為客戶經理一對一的服務，在服務手段上我們倡導一戶一策，花樣翻新，與社區我們搞對接，與學校我們搞「小行長」。與幼兒園我們評「無敵小寶貝」，與商場我們搞聯合卡，與小單位我們提倡人性化服務，與大客戶我們以總行俱樂部為依託定期聯誼，資源共享，信息交流，創新的背後帶給我們的是客戶的信任，規模的增加，是源源不斷的發展潛力。在工作中，我們始終倡導的是釘子精神，要求大家敢於去想，敢於去做，有1%的可能也要付出100%的努力，決不輕言放棄，很多客戶也正是被我們的韌勁所感染，反過來又感染了我們更加努力的工作，說心裡話，雖然取得了一點點成績，我們更清醒的認識到前進的道路上仍然有許多困難需要克服，創業的壓力也需要時時承受，但城西支行全體幹部職工堅信，有總行黨委的正確領導，有兄弟部門給予的大力支持和無私幫助，一定能夠戒驕戒躁，不斷學習，穩步前進，也一定能夠為商業銀行的發展做出更大的貢獻，不足之處請多指正。謝謝大家!
銀行表態發言稿3
尊敬的市分公司領導，全轄優秀的銀保夥伴們：
大家下午好!
我是來自營業部的理財經理x，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位夥伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子裡，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經理，作以下表態發言。
銀保客戶的售後服務及二次開發是我們理財經理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經營的原則，秉承服務為住，專業制勝的理念，以服務帶動業務，在為客戶提供優質服務的同時，適時的進行客戶的二次開發，尤其是高效期交產品的開發。
作為銀保戰線的一隻新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產品組合，更要了解同業公司的產品結構。我堅信，我們理財經理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經理在x年攜手共進，為公司業務添磚加瓦，為一季度的業務衝刺貢獻自己的力量。
謝謝大家!
關於銀行表態發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、在座的同仁們：
大家好！我叫，是支行的廳主任。在**銀行工作的4年里，從主管櫃員到廳主任，我在成長，更在見證，見證著**銀行的發展壯大，見證著什麼是職業精神。
作為支行的一員，今天，面對領導、面對評委、面對所有目光的關注，就象是面對一期親情欄目的採訪，總想迫不及待說心聲、道感受、暢談肺腑之言，說一說支行這個大家的團結和諧、戮力同心，說一說兄弟姐妹的滿腔激情，說一說所有員工對職業精神的詮釋與揮灑！
聽，噼里啪啦，鍵盤聲聲；看，紙幣捻動，十指如飛，那是我們高速高效、熱誠嫻熟的服務著每一名客戶。為了將高速高效的職業精神在崗位中盡情揮灑，我們練點鈔、練錄入、練速度，因為所有的人都知道，只有輕車熟路、遊刃有餘，才能讓客戶少一些等待、少一些焦急；多一些快捷、多一些服務更優！拆把、綑紮、點數、業務辦理，一次次的手指捻動，一回回的數字錄入，一天下來，十指累麻了、脖梗累酸了，眼睛瞪直了，但我們卻是快樂的，卻在收穫著，收穫著形象的樹立，收穫著顧客的滿意！
「您好，請問您要辦理什麼業務？」「請您稍等，稍候為您辦理，」「大爺，您的存款單填錯了，來，我告訴您應該怎麼填」，「您的密碼不對，您按鍵的時候要使點勁，要連續按，不能停頓」，在大廳，每天都洋洋溢著一聲聲此起彼伏的溫馨、都傳遞著情在職業精神。為了年老的大爺能夠早點辦完業務，我們一回回延遲下班；為了那顫巍巍的手指能夠正確按下密碼，我們可以一遍一遍的重新程序；為了周邊商戶的零鈔、小票可以順利存入，我們可以不厭其煩的一張一張捋順平整；為了能夠讓客戶能夠理解我們的規章要求，我們可以一次一次的和藹解釋！
情系發展、情系龍行，有你有我，有！面對競爭，面對轉型，需要我們滿腔激情去做事。想想這些年來，為做好宣傳、為了推廣新業務，多少人曾頭頂烈日、頂風冒雪，一項業務、一個客戶，不知要跑多少次，不知要說多少好話；為了做好營銷，吸收存款，多少人放棄了休息日，節假日；多少人起早貪黑，踏碎了一輪星辰；多少人舍小顧大，不顧妻兒老小！員工們都說，為了推動轉型，為**銀行的.輝煌，為了業績的爭創，多少疲憊煙消雲散，多少委屈化作烏有，多少辛酸化作了甜蜜！
一顆星，只有融入星空，才會更加光彩奪目；一滴水，只有匯進大海，才會有波濤澎湃的壯美；一粒砂，只有化入山脈，才會有穿空裂雲的宏偉；一個人，只有把自己的全身心獻給自己的企業，他的生命才會在奉獻中發出耀眼的光輝！各位同仁，讓我們共同融入到**銀行的發展中，愛崗敬業、無私奉獻、弘揚職業精神，凝成發展巨大力，共促**銀行揚龍威！
謝謝大家！
關於銀行表態發言稿 篇3
尊敬的各位領導及競聘領導小組評委：
大家好！非常感謝大家給我提供這樣一個展示自我的機會。首先先做一下自我介紹。本人小紅，xx年5月入司，截至到今天在中國人壽工作已有9年時間。九年時間雖說不是很長，但保險公司的崗位自己倒經歷不少，普通的業務員、組訓，xx年6月被公司安排任農村服務部負責人，xx年6月又輾轉到理賠主管。xx年12月底因公司需要籌建收展部，又再次被安排到收展部任收展部經理，20xx年10月因個險部經理李紅雲身體原因，被公司安排任個險部經理同時兼管收展工作。20xx年8月，被調任銀行保險部任部門經理。
說實話，每次調到一個新的崗位，對自己來說都屬於一個新的挑戰，因為畢竟自己能力有限，尤其是調到銀行保險部更是一個大的挑戰。從個險轉到銀保，從管理模式上發生一種大的轉變，不僅要熟悉客戶經理的工作，管理好客戶經理，還要維護渠道，協調好與銀行領導及櫃員的關係；不僅要熟悉銷售流程，懂銀保知識，還要清楚銀行業務，知曉櫃面銷售可能遇到的問題；不僅要盯目標，還要盯同業。當然，對於自己來說，不僅要組織好每天的晨會，發現客戶經理遇到的問題，還要經常不斷的和客戶經理一起搞好銀行櫃員的培訓，同時和點主任、重點櫃員做好溝通，處理好關係。所以說，銀行保險部經理是一個非常重要的角色：從自身素質到專業知識，以至於到社會關係都要有一個很大的提升。
下面僅就自己就職銀保部經理以來的工作做以總結：
一、加強學習，努力提高自身業務知識和管理水平。
去年8月份，剛接手銀保工作，對銀保的工作性質不夠明確，為儘快熟悉銀保的工作內容及工作流程，不論是面對領導還是同事，凡是遇到不清楚的事情或問題，總是虛心請教，做到不恥下問，不斷提高自己的工作能力。同時我還做到幾乎每天都自己或和主管銀保的孫經理下點，學習孫經理的溝通技巧，向有經驗的老客戶經理學習，發現他們工作中的優點，提高自己的業務知識和管理水平。
二、愛崗敬業，任勞任怨，認真做好本職工作。
為儘快和銀行櫃員處理好關係，我儘量多去和櫃員交流，和點主任溝通。白天因為和櫃員往往是隔著一層玻璃說話，很不方便。於是我還和客戶經理一起利用晚上時間去溝通、交流。經過一段時間的交流，和部分櫃員成為好朋友，好知己。在工作上也感覺順暢了很多。
三、加強對客戶經理的培訓。
針對當前銀保市場的狀況，我們加大例會培訓力度，加強業務知識和點服務技能的培訓，幫助客戶經理從單純的點銷售轉變為進點服務，由過去的運動員轉變為教練員，由過去的駐點營銷員轉變為業務培訓員、銷售輔導員和管理協調員，全面提升自己及客戶經理的自身業務素養。
四、積極與銀行溝通，協助代理渠道做好櫃面銷售人員的培訓工作。
為儘快占領點，打敗同業，除主管經理和各渠道人員溝通外，我們還積極和各點主任溝通，取得培訓的.主動權。在努力爭取點培訓的同時，由客戶經理做好一對一培訓；同時取得行長的同意，做好點的技能培訓。去年冬天我們還爭取到參加銀行例會的機會，深入徹底的和銀行櫃員進行話術級技能技巧的培訓。
此次競聘，我仍然選擇競聘銀行保險部經理，如果我競聘成功，我將一如既往的做好本職工作，沒有最好，只有更好。同時我還會做到以下幾點：
一、探索新的銷售模式。
在當前銀行保險市場的新形勢下，我要探索出一條新的銷售模式。如：小型說明會、理財沙龍等。努力使本來淡旺季明顯的銀保業務變得淡季不淡，旺季更旺。
二、加強售後服務工作。
因銀行保險每年都呈上升趨勢，過去的售後服務模式已遠遠跟不上時代的要求，為做好銀行的售後服務，必須加大理財經理的增員工作，同時使理財經理認識到自己此項工作的重要性，不僅做好續期收費工作，還要藉助鶴卡等做好客戶的附加值服務，使中國人壽的服務理念深入人心。
三、加大銀行的溝通力度。
為適應新的發展形勢，今後還要加大與銀行的溝通力度。在個險我們經常和業務員說這樣一句話：把客戶做成朋友。其實在銀保更是這樣。今後我們要幫助客戶經理培養自己的鐵桿，爭取每個點都有自己的鐵桿櫃員，從真正意義上打敗同業。
以上只是自己的一點小想法，當然，銀保工作任重而道遠，但畢竟自己能力有限，有時工作起來也會感覺有點力不從心。假如此次我競聘成功，我會一如既往的投入到銀保的各項工作中，努力將銀保工作理順，做好！
我的競聘演講完畢！謝謝！
關於銀行表態發言稿 篇4
大家好！
我是x部門的，很榮幸，自己能有時機在各位的面前爭取客戶經理助手的職位，我會努力的表現自己，盼望各位多多照顧。
20xx年xx月xx日，這是我參加銀行的日子。當時的自己，在同一批參加的新人當中，並沒有什麼突出的地方。但是，在領導和同事們的幫忙下，在工作和人際方面都有了很大的提升！真的很感謝大家在那時對我的照看。也就是在那時，我熟悉到了自己在工作中的缺乏，並且開頭意識到，自己不能總是這樣去依靠別人，自己應當去更多的幫忙同事們，為銀行做更多的奉獻，這才是工作的意義！
這次，我遇上了銀行競選經理助理這個時機，我感覺特別的感動。在過去的工作中，我已經在漸漸的進展自己，擴寬自己的力量和學問面。我盼望自己能有一個更大的空間去發揮自己，去做更多對銀行有意義的事情！過去在工作中，我作為職員，我除了完成自己的根本工作，還常常去幫忙領導預備一些工作，在期間還熟悉了不少的客戶，也了解了一些工作的狀況。在之後長期的工作中，自己從領導的身上學會了不少工作的閱歷，也熟識了幫忙領導做這些事情。在相關的.經理助理方面的工作上，我也做了許多的了解和預備。我信任，自己完全有力量去擔當這份職務，而且，我特別期盼這份工作！
現在的我，渴望能有一個更高的平台去進展自己，發揮自己的光和熱！我熱忱，嚴謹，對工作也有明確的目標和方向！我知道該如何去完成自己的工作，但我也樂於承受領導的批判意見。我知道，自己的閱歷和大家相比遠遠缺乏。假如能有幸中選，我會依據領導的意見努力的改正自己，但也不會疏於自我的思索，努力的將這份工作完成到最好！
固然，在候選人當中，我也知道有些同事比我更有閱歷或是特點，但是我不會輸給他們！我渴望這份工作，所以我會努力的提升自己，我有熱忱和信念，我有急躁和學習的心！我會努力的將自己的工作做到最好，努力的為經理做好全部的相關工作，並且，絕不會違反自己現在的話！假如能有幸中選，我會儘自己最大的努力去做好這份工作！
我的演講完畢，感謝各位領導！無論結果如何，我都會連續努力的為xx銀行作出自己的奉獻。
