忠於企業心得體會（精選30篇）
忠於企業心得體會 篇1
「人無誠信不立，業無誠信不興，國無誠信不強，社會無誠信不穩」，這是我礦一塊醒目的宣傳牌板內容。從這句話中我們可以體會到：誠信、忠誠是多麼的重要！特別是集團公司開展「忠誠企業、愛崗敬業」主題教育活動後，讓我對這句話有了更深的理解：忠誠是一個人立足社會的基礎，也是一個人必須應有的基本道德品質。結合主題教育活動，我談談自己對「忠誠企業、愛崗敬業」的一些認識和看法：
一、忠誠企業，是個人價值的體現，是一種責任
我們都是集團公司這個大家庭的一員，都要時時處處維護集團公司這個「大家庭」利益，自覺為「家」著想。首先，忠誠企業體現個人價值。古人云：「不信不立，不誠不行」，忠誠企業是一種職業道德，是個人價值的體現。我們每個職工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存、相互拉動的關係。不要認為我們職工的忠誠，受益的僅僅是企業，其實，職工對企業的忠誠，最大的受益者便是我們自己。因為一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。同時，只有每一名職工忠誠度提高了，自覺遵守企業整體道德規範和行為準則，才能逐漸促進企業整體忠誠度的提高。進而通過企業整體忠誠度的體現，把個人的1追求與企業的追求緊緊聯繫在一起，聚合成團隊的整體力量，讓企業全體人員形成共識，增強企業凝聚力、戰鬥力，按照企業的整體發展目標不斷進步。如果說，集團公司是一條船，那麼我們的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們集團公司這條大船一定能劈風斬浪，勇往直前。其次，忠誠企業意味著責任。
忠誠既是一種美德，更是一種行動。我們每一個人都對自己的工作負責，盡職盡責，這就是我們忠誠於企業的直接體現。對自己的生命不負責，違章蠻幹，造成事故，不是忠誠企業；對自己的工作任務推諉扯皮，不按時完成，不是忠誠企業；對自己崗位不負責任，甚至失職，造成不必要的經濟損失，更不是忠誠企業！只有我們每個人認真貫徹集團公司改革發展思路，積極響應集團公司領導的號召，對自己的工作、崗位負責，以企業的中心任務為重點，服務於大局，服從於集體，高瞻遠矚去干好本職工作；創造性地去干好本職工作；結合實際去干好本職工作；高標準、嚴要求去干好本職工作，才是真正的「忠誠企業」，才能促進企業更好更快發展，才能實現「企業與職工共同發展、共建和諧企業」的良好局面。
二、敬業愛崗，就是紮實工作，盡職盡責，平凡奉獻
我們每個人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責並不容易。因此，要想干好本職工作，做到敬業愛崗，首先，要不斷學習，自覺提高崗位技能和業務素質。一要樹立「終身學習、終身教育」的理念。未來的競爭，不是看你過去擁有多少知識，而是看誰學習得更快，知識更新的速度快。不僅要掌握工作必需的基本知識和技能，更重要的是要掌握學會這些知識和技能的方法和技巧，增強自我發展和自主創新的能力。二要樹立「團隊學習、共同進步」的理念。團隊學習可以促使組織具有創造性，同時又產生協調一致的行動。要相互學習、相互教育、交流經驗、傳播信息，通過整合個體的積極性、主動性、創造性和追求卓越的本性，形成團隊精神，從而形成企業的強大生命力。三是樹立「工作學習化，學習工作化」的理念。要把學習看作是工作的重要組成部分，像完成工作任務一樣完2 精神，滿懷熱情地完成每一項工作任務，就一定能提高工作效率，提高工作標準，實現企業跨越式發展。
三、忠誠企業和愛崗敬業是相互依存、密不可分的
忠誠企業和愛崗敬業是相互依存、密不可分的。忠誠企業是愛崗敬業的前提和基礎，愛崗敬業是忠誠企業的具體體現。一個不忠誠自己企業的職工，不可能成為一個愛崗敬業的崗位標兵。相反，一個不愛崗敬業的職工，何談去忠誠企業呢？忠誠企業要從思想上去正確認識，要在工作學習中不斷反省自己：你對得住自己的企業嗎？你的'哪些行為傷害了你的企業？你為你的企業帶來了哪些益處？你該如何做到忠誠企業？......等等。只有從思想上有了正確認識，才能激發出自動自發的愛崗敬業。其次，愛崗敬業要從小事做起，從點滴做起，從現在做起，把企業看成自己的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧；崗位能鍛煉我們的意志，發展我們的才能；與同事的合作能培養我們的人格，不斷地去充實自己，完善自己，踏踏實實去完成自己的工作任務，用自己的行動去感染每一個人，真正做到干一行，愛一行，專一行。
當前我集團公司處在一個快速發展的黃金時期，但也是一個也是爬坡過坎的階段，可以說發展與挑戰並存。我們肥礦人要抓住這歷史機遇，懷著一顆對企業感恩的心，熱愛本職崗位，努力工作，不斷提高自己的思想素質和業務素質，不斷地超越自我，以飽滿的熱情和不懈的努力，積極投入到集團公司改革發展大潮中去。我相信：在集團公司的正確領導下，只要我們肥礦人恪守「忠誠企業、愛崗敬業」的職業道德，幹事創業，紮實苦幹，我們肥礦集團一定擁有更加光輝燦爛的明天
忠於企業心得體會 篇2
楊善洲同志清貧一輩子，奮鬥一輩子，奉獻一輩子。他用一生詮釋了為什麼入黨，為什麼當幹部。他用實際行動在人民心中矗起了又一座共產黨人永遠為人民的豐碑。他的事跡感人至深，震撼心靈，蕩滌靈魂，催人奮進。
近日，全體幹部職工認真學習胡-錦-濤等中央領導同志的重要指示精神，在創先爭優活動中開展了向楊善洲同志學習活動。在學習中，我們深切體會到：
首先，要更加堅定理想信念，無限忠誠黨的事業。理想信念是共產黨人的立身之本，決定著每一個共產黨人的追求方向、價值取向和奮鬥目標。楊善洲同志是一個具有崇高理想信念、用全部生命和心血踐行入黨誓詞、一輩子對祖國對人民無限忠誠的共產黨人。水利人學習楊善洲的先進事跡，就是要學習他始終如一地忠誠黨的事業。肩負水利建設、發展、改革的水利人，需要具備多方面的素質，其中最根本、最首要的一條，就是對黨和國家的忠誠、對黨的事業的忠誠。
沒有這一點，其他一切都無從談起。只要始終保持著這份熾熱的忠誠，就能在功名利祿面前，不計個人得失，不求個人名利，經得起誘-惑、耐得住寂寞、抵得住浮躁。在實際工作中，我們要以對黨、對人民、對歷史高度忠誠的態度，以"獻身、求實、負責"的水利精神，緊緊圍繞黨和國家、雲南省委省政府、昭通市委市政府的中心工作，抓住水利大發展、大機遇的關鍵時期，積極而為，把昭通落後的水利趕超而上。xx期間，全市水利新增庫容4億m3，年供水能力達到14億m3;新增有效灌溉面積70萬畝，改善灌溉面積72萬畝，耕地有效灌溉率達到46%;184萬農村人口飲水安全問題全部解決;病險水庫全部除險加固完成，實現設計洪水內安全運行;治理水土流失面積3000km2，生態環境明顯好轉，山洪災害得到有效預防;中小河流險工險段基本加固。估算總投資146億元。
其次，要始終牢記黨的宗旨，切實踐行全心全意為人民服務的莊嚴承諾。楊善洲同志身上集中體現了優秀共產黨人的高貴品質，有很多值得我們學習的地方。其中最打動人心、最難做到的一點，就是他舍小家為大家，一生全心全意為人民服務。正如他自己所說的，"我們奮鬥一輩子，就是為了老百姓能過上好日子。"水利人學習楊善洲的先進事跡，就是要學習他始終全心全意為人民服務的優秀品德，學習他"權為民所用、情為民所系、利為民所謀"的高尚情操。每一名黨員幹部，決心結合自身實際，對照楊善洲同志這面鏡子，努力查找自身的差距，增強自己的宗旨意識。時常在心中自我反省"我是一名合格的共產黨員嗎?""我是一名合格的黨員領導幹部嗎?""我是一名合格的公務員和水利人嗎?"，牢固樹立黨員意識、公務員意識。在實際工作中，把認真調研、科學規劃、打牢基礎、深化改革作為自己的工作重心，切實抓好落實和再落實。
第三，要不斷錘鍊本領，努力學習。楊善洲同志從20多歲起擔任縣領導直至地委書記，在每一個崗位上，始終能"為官一任，造福一方"，群眾對他"草鞋書記"、"總農藝師"的稱呼，既是對他兢兢業業、執政為民理念的褒揚，也是對他求真務實、執政為民能力的肯定。在當前國內外經濟社會環境日趨複雜的情況下，黨和人民對水利工作的要求越來越高、期待越來越迫切，水利工作面臨的任務越來越艱巨。水利人學習楊善洲的先進事跡，很重要的一個方面，就是要不斷加強隊伍建設，努力培養造就一支政治過硬、業務精湛、作風優良、清正廉潔的水利隊伍，讓黨放心、讓人民滿意。
雖然我們這支隊伍得到了黨和人民的充分肯定，但與黨和人民的要求還有很大差距。提高隊伍素質是個永恆的主題。要以"品格為核心、作風為基礎、能力為關鍵、業績為導向"的學習教育，加強隊伍建設，當前集中開展了"四抓"活動，一是抓素質提升。把20xx年定為素質提升年，組織開展崗位大練兵等一系列活動，激勵全體水利人員努力爭當"四手"人才，即核查問題的能手、分析研究的高手、計算機應用的強手和內部管理的行家裡手，培養高素質水利骨幹人才和領軍人才，著力增強水利隊伍的戰鬥力。二是抓作風轉變。弘揚"實、高、新、嚴、細"的工作作風，從嚴治理水利隊伍，樹立良好的形象，著力增強水利人的執行力。三是抓廉政建設。全系統在黨風廉政建設上，把廉政紀律作為工作的高壓線，嚴格執行各項紀律，著力增強水利作的公信力。
第四，要恪盡職守，推動經濟社會科學發展。楊善洲同志參加工作多年，為了事業發展，盡職盡責，勤勤懇懇，踏踏實實工作，達到了忘我的境界。水利人學習楊善洲的先進事跡，很重要的一條，就是學習他恪盡職守、鞠躬盡瘁的境界，充分發揮水利在促進科學發展、社會主義新農村、小康社會、和-諧社會、保障經濟社會發展中的重要性、基礎性作用。當前，要深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞主題主線，切實履行職責，加強對宏觀經濟政策貫徹落實情況的跟蹤，促進中央重大決策部署的貫徹落實;加強對以農村人飲安全為重點的民生工程、骨幹水源工程建設，促進社會和-諧穩定;依法行政、依法治水，推進依法行政和法治政府建設。
做好水利建設、改革、發展工作，責任重大，使命光榮，我們一定不負黨和國家、人民的重託，學習楊善洲同志一生忠於黨、一心為人民的高尚品德，通過紮實有效的工作，為促進""規劃順利實施，為我國經濟社會科學發展做出應有貢獻。
忠於企業心得體會 篇3
5月1日**局邀請石家莊嘉信企業諮詢管理公司知名管理專家高君寶舉辦了《忠誠企業、崗位成才》電視電話講座。
在《忠誠企業、崗位成才》講座中，高君寶講師用幽默風趣的語言，現場提問、實例說明的方式深入淺出地闡述了做為一個員工敬業的重要性，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，深深吸引了在座的每一個人。聽了高講師的講課後，感受頗深：如果一個人沒有對自己所從事的事業充滿崇敬之情，那就不要希望會有所成就，所以敬業是一個人有所成就的基礎，是孕事業火種的開始，無論我們處3在一個什麼樣的地位，都應該以正確的態度對待事業，這樣才會將自己的價值體現出來。我認為做一個優秀的員工應從以下幾點做起：
一、敬業
敬業，就是尊敬、尊崇自己的職業。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業，甚至對職業有一種敬畏的態度，那就已具有了敬業精神。所以我們要將工作當成自己的事，應該忠於職守、認真負責、盡職盡責、一絲不苟、善始善終。只有這種做人之道，才會成就自己的事業。同時我們也應該清醒的看到：對工作的不負責，就是對自己的人生不負責，對自己的生命不負責任。因此我們不管從事什麼樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應該盡職盡責，求得不斷的進步。
二、工作要做到位
工作不到位就是不敬業，就是對職業的褻瀆，就不會有好的成就。無論企業還是個人，工作到位，都是必須要做到的。對於我們員工而言，到位不僅是職業本身的要求，更應該是自己對自己的要求。惟有工作到位了，才會在工作中現出實力，贏得更好的發展機遇。
三、抓住創新的機會
創新的能力不是只有那些大發明家才會有這種看似神奇的魔力，我們同樣具有這種能力，只是我們之中的大多數人沒有抓住創新的機會，沒有捕捉到創新的.靈感。因此，我們要有創新的思考能力，並不需要像愛因斯坦或是其他偉大的發明家那樣取得能夠改變整個人類生活的成就，有時只要讓腦筋轉個彎，改變一下方向就可以了。要在工作或生活上有所突破，秘決是要更聰明地做事，而不是沒有思考能力一味的跟從地工作。要更聰明地做事，就要學會創造性思考，並且努力落實這些想法，才能在原有的基礎上走出新路。
四、懷有忠誠心
對企業懷有忠誠心的員工才是企業的財富，所以我們要為企業的發展奉獻自己的才智，並隨著企業的發展成就自己的人生。公司需要員工的忠誠，越是在困難的時候我們的忠誠度才會更有價值。作為公司的一員，我們應該明白公司就是自己賴以生存的基地，應該愛護公司，和公司融為一體，只有公司發展了，我們才能發展。
五、服從
服從不僅是軍人的天職，同時也是每一個組織成員的天職。我們在任何一個組織中生存都必須按照組織的要求行事，這是保證每一個成員自由的基礎，也是保證組織利益不受損失的基礎服從是整個社會的要求，是整個社會的遊戲規則。沒有服從就沒有個人利益的保證。
服從在任何一個組織中都是毫無辯駁餘地的遊戲規則。也許，絕對服從只適用於軍隊。但是，對於一個企業而言，服從當然也同樣具有它不可估量的價值。所以我們必須要以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
忠於企業心得體會 篇4
我時常在問自己這樣一個問題：「你為企業的發展做好準備了嗎？」也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什麼事6情？在這裡我要說：「你錯了！」公司的發展需要大家團結起來共同奮鬥，企業的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業的實際行動必將成為企業發展壯大的堅實基礎。
人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生於和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓於平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業，選擇了指揮中心工作，做一隻公司的「眼睛」，那麼我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中！這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業。
什麼是愛崗敬業呢？愛崗敬業就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不苟。因為我們忠誠於工作，把個人的利益與企業利益想統一，處處為工作著想，事事從企業利益出發，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業的壯大也需要全體員工的忠誠。「創一流服務，保金融平安」是我們的宗旨。企業順利向前發展需要我們的忠誠，企業面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業的忠誠，才有了今天不斷發展壯大的公司。
什麼是人生價值？在平凡的.崗們上怎樣實現人生價值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞台就有多大。一個人的價值取向決定人的奮鬥目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業的建設相融合。為企業的建設服務，紮根企業，忠於企業，做一個愛崗敬業的員工。
忠於企業心得體會 篇5
光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過去了，新的一年已經開始。回顧一年來的工作，本人在酒店和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創新，為酒店的財務工作提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務。現將本人一年來的工作情況進行簡要工作總結。
一、加強政治業務學習，努力提高自身素質
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂範，廉潔勤政，務實開拓。
二、愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德
在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不苟，忠於職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀。
合理合法處理好一切財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業務執行情況，並能協調好會計中心與各酒店之間的關係，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。
三、合理安排收支預算，嚴格預算管理
酒店預算是酒店完成各項工作任務，實現計劃的重要保證，也是酒店財務工作的基本依據。因此，認真做好酒店的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據酒店的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛徵求各部門意見，並多次向領導匯報，在現有條件下，在國家政策允許範圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著「以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般」的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在財務管理中的積極作用。充分發揮了資金的使用效益，確保了酒店各項工作的順利完成。
四、重視日常財務收支管理
收支管理是一個酒店財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，使得酒店能夠集中財力辦事業。
通過財務科認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了酒店一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
忠於企業心得體會 篇6
通過參加總經理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現結合培訓內容談談自己的感想。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理幹部是酒店的核心力量，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關重要的。
一、對企業講忠誠
就是把內心對酒店真摯的愛化作願意把自己的一切貢獻給酒店未來與發展的力量。作為中層管理幹部，自己的一言一行都要從維護企業的形象與大局出發，時刻樹立「企業光榮我光榮，企業衰敗我可恥，我為企業爭光榮」的意識;就是要把企業當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理幹部必須嚴於律已，率先垂範。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在後。
二、對領導講負責
首先要認真貫徹企業領導班子的管理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發牢騷;多當助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協力唱大戲，眾人划槳開大船，就是要創造性地完成各項工作任務。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善於在貫徹中總結經驗與教訓，在落實中尋求創新與發展。
三、對員工講尊重
就是正確認識與處理好管理幹部與員工之間的關係。管理幹部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模範，是員工智慧的開發者，應成為員工的導師;其次，管理幹部是帶領員工完成任務的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理幹部能力與水平的主要標誌之一;多徵求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結進取、務實創新、招之即來、來之能戰、戰之能勝的堅強隊伍;善於調動起員工的積極性、主動性、創造性，靠團結凝聚人心，積蓄力量。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理幹部要善於團結每一位員工，實現員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。
四、對協調講原則
就是凡事必須首先堅持原則。原則是規範，是制度。不講原則，就會管理混亂。違背原則，就是出賣企業利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實現目標是最終目的。由於我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協調工作。
五、對工作講求真務實
就是要全面落實各項管理措施。措施是銀，落實是金。無論多麼好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關鍵是認認真真、扎紮實實。管理中每一個環節都要落到實處。不要放過細枝末節。千里之堤，潰於蟻穴。對細節萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細節，現在有的酒店把管理理念定為「細節、細節、還是細節」，足見細節管理的重要性。
做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理幹部。
忠於企業心得體會 篇7
公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以「6s」為中心，管理與運行6s內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業進行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環境逐步改善。
此模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環境清潔、形成良好的職工素質等。以導入6s至今，從中改善和提高企業形象，提高工作效率及工作質量，保障安全生產，降低工作成本，進而提高經濟效益，促進經濟持續發展。
開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產進度。如今，經過6s系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。
開展6s管理以來，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境。不但要將6s貫徹到實際行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，以標準化、規範化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平台，並最終促使企業不斷可持續性發展。
忠於企業心得體會 篇8
剛參加工作，進入變電站工作的我模糊迷茫，不知自己的定位，沒有一絲的心理準備，感覺枯燥乏味、平淡無奇。然而看著大家飽滿的精神，高昂的鬥志，積極投身工作的氛圍中，我得到了動力。要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是很不容易。所以，我漸漸的明白，在各個崗位都有發展潛能、增長知識的機會。如果我們能以充作效率。
這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的一個過程。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的`辛勞的秘訣，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功!
春眠不覺曉，處處聞啼鳥。夜來風雨聲，花落知不少。春天的腳步不知不覺中進入了我的身邊，伴著耳邊鳥兒的啼叫，感受著花開花落，我努力的工作著，在夜裡聽著小雨滴的聲音，以及大自然春風的悄然潛入，使我感受到了洗禮與充實。
忠於企業心得體會 篇9
轉眼間，我來_4S店已經大半年。這半年間，從一個什麼都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業務員。一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我都及時請教有經驗的'同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助!也很感謝領導能給我展示自我的平台。
這半年間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心裡只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛入職的銷售員從前所沒經歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經驗，這點我非常感謝我的同事們。所以，到現在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。
現在_汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩與磨礪並存，希望與機遇並存，成功與失敗並存的局面，所以擁有一個積極向上的心態是非常重要的。
而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然後以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那麼我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那麼我和別人比服務。這些一直是我的工作態度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現存的缺點：對於市場的了解還是不夠深入，對專業知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗.在銷售工作中也有急於成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以後的工作中會摒棄這些不良的做法，並積極學習、請教老銷售員業務知識，儘快提高自己的銷售技能。
公司在發展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發展方向，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我19年的工作計劃：
1、繼續學習汽車的基礎知識，並準確掌握市場動態各種同類競爭品牌的動態和新款車型。實時掌握嘉興汽車業的發展方向。
2、與客戶建立良好的合作關係，每天都建好客戶信息卡，同時對於自己的信心客戶務必做到實時跟進，對於自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎上能開發新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，並能親身體驗。了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關係，隨時掌握信息。
3、努力完成現定任務量.在公司規定的任務上，要給自己壓力，要給自己設定任務。不僅僅，要努力完成公司的任務，同時也完成自己給自己設定的任務。我相信有壓力才有動力。
4、對於日常的本職工作認真去完成，切不可偷懶，投機取巧。
5、在業餘時間多學習一些成功的銷售經驗，最後為自己所用。
6、在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個腳印，踏踏實實的去做好工作，完成任務。
最後，感謝公司給我一個展示自我能力的平台，我會嚴格遵守職業操守，朝著優秀員工的方向勇往直前.碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團結協作，讓團隊精神戰勝一切。
忠於企業心得體會 篇10
一、20_年工作總結
個人成長
20_年在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20_年即將成為過去，回顧與__同行的這3年時間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實的3年。在這裡，我不僅僅是單純的做業務，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在瀋陽工具機不同的是，在博思可以一邊學習，一邊提高，同時能把所學的東西迅速運用於實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領導和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這裡感覺最快樂的地方。在這裡，我有一種求知的欲望，比學生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是也我在這裡工作的價值。我一直在努力追求自身專業知識的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風險防範意識。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收穫。雖然我目前的業績還不是很理想，但我相信後面的路程我會走的更好。
工作中的不足與改進
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績是微不足道的，通過反思這段時間的得失，我認為自己在工作上還存在很大不足。
1、來到公司這麼長時間，一共才開發了53個客戶，這是很失敗的，在客戶的跟蹤與維護上也做得很不到位。因為沒有及時去跟蹤與聯
絡，讓他們一直處於沉睡狀態，或許這是我開發客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規劃時間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時間。有時候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪裡下手，結果東一下西一下，什麼都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價之後，沒有及時跟進。由於沒有整理這些記錄，沒有及時主動聯繫客戶，這樣就跟很多機會失之交臂。
針對以上不足，我決心從下面這幾個方面去改進：
首先，加強與客戶的溝通與聯繫。電話量還是要繼續保持，要抽出大部分時間走訪有意向客戶，隨時掌握其最新動態，縮短與客戶之間的距離。針對有過詢價的客戶，可以採取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發新客戶，不能僅僅局限於跑用戶，還可以嘗試網絡查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅持今日事今日完畢，並在下班前做好明天的規劃。這樣工作就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會找不到頭緒。
最後，增強自己工作的主動性，做事情要分清主次，儘量不受外界其他因素的干擾。同時，還要多與同事溝通，學習他們的優點，彌補自己的不足。
二、20_年工作規劃
凡事預則立，不預則廢。20_年馬上就要到來，應公司及個人發展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務做了規劃。
業績規劃
20_年，由於經融危機的影響機械產品的銷售可能會有小幅下降，但僅局限與通用設備和常規產品，但其他產品還有發展的空間，1月份是中國的春節，國內大部份廠家用戶都放假，採購量回落，估計年出2—4月份應該有一波採購高峰，這幾個月要積極尋找用戶，爭取業績達到300—400萬元。5—7月份應該是相對比較繁忙，應抓緊時間通過電話、走訪、以及開發陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個月至少新增10—15個新客戶(也就是每周新增3—5個)，每月業績至少增加100萬元。8月是一個過渡期，機械行業將再次進入旺季，此時應把前幾個月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯繫，盡最大努力將潛在客戶轉化為成交客戶。9月和10月是俗稱的「金九銀十」，是機械行業的高峰時期，也是我們做業務的黃金階段。這兩個月一方面要集中精力做好對老客戶的維護工作，把服務做到位，另一方面，要利用前幾個月積累的資源，厚積薄發，實現業績上的突破，平均月銷售達到120萬元以上。
隨著機械市場日漸飽和以及競爭的與日俱增，機械行業的普通設備利潤率已呈下降趨勢，為適應市場需求和公司發展方向，20_年我不應僅僅局限於撫順市場的開發，其他地區必將成為新一輪市場爭奪戰的焦點。而且其他地區還有很大的發展空間。
我計劃在新的一年要把工作的重心轉向開發新用戶方面轉移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業務知識、提高自己的業務水平。多向領導和同事請教，同時還可以通過相關書籍，使自己的知識儲備有進一步提升。
自我規劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業務，就要性格開朗一點，多與外界接觸溝通。20_年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之餘，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學會獨立自主的處理各項事情，不能什麼都過分依賴於別人，在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發展要求，實現更大的突破。
忠於企業心得體會 篇11
小企業管理靠老闆，中等企業管理靠制度，大企業管理靠文化。為加強企業核心文化建設，人文團隊建立，20xx年6月7日，我們公司組織了公司員工、供應商、嘉賓來聆聽國內知名的職業經理素質訓練教授徐尊龍老師的《和諧企業•人文團隊建設》課程。徐老師將多年來研究的儒、道、佛三家思想精華,融入到中國企業現代化管理文化理念中,他的中華民族古文化構建企業管理學說，受到在座的100多名人員的共鳴。
在學習中，徐老師詳細分析了第一節課程：學習是使人擺脫平庸的唯一的最佳手段。平庸是沒有思想、沒有熱情、機械重複、瑣碎、喪失了參與感。平庸比失敗更可怕。學習使人深刻，深刻派生思想，有思想的一百才能擁有未來。
從以上可以看出，個人需要學習，團隊需要學習，企業更需要學習。好好學習，天天向上，這是毛主席老人家最質樸的一句話，體現了學習對於組織的重要性。任何事物要想前進，必須學習。學習如逆水行舟不進則退。如果不學習、不愛讀書就會缺少活力、迷迷糊糊，難以適應工作的需要，難以履行領導賦予我們的工作任務和工作職責。本我、自我、超我都要通過學習才能漸次達到。
在課堂上，徐老師還反覆強調，一個企業，所有規章制度其實不是用來治人的，目的是為了打造和諧。和諧在儒家思想里就是秩序的最高等級、最高境界。是一種無需他人提醒的自覺，如果一個企業的各項規章制度、各項規則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不碰撞了，就和諧了，而這個和諧需要的正是儒家思想能給人帶來的是美好的願景，用博愛的思想打造出來的。這與浩鴻有愛有家有浩鴻的企業文化不謀而合。
通過徐老師對於中國傳統哲學思想的闡述，特別是將企業和諧團隊、人文團隊建設中產生的問題，通過儒釋道三方面哲學體系加以詳盡闡述，更讓人有撥雲見日的感受。讓人切實感到了企業文化對於團隊建設的重要意義。
我們的培訓學習活動最終目的還是為了工作，所以在以後的工作中我們每一位工作人員要把我們學到的知識以及這次培訓學習的理解和感悟真正用到工作上，開拓進取、紮實工作，提高自己的悟性，提高知識向能力的轉化，成為工作崗位的行家裡手。要把在培訓中所獲得的知識用來提高自身的素質和修養，不斷的進取!我將以此次培訓為契機，不斷加強學習、提高素養、與時俱進、開拓創新，使自己儘快適應工作環境、熟悉工作流程，做好工作。
忠於企業心得體會 篇12
近日，我校開展了「凝心聚力謀發展」大討論活動。通過認真學習，我深刻認識到要樹立「人人謀實事、人人干實事兒、人人講實際、人人講奉獻」的工作狀態，以下是我的學習心得體會，希望與全員共勉：
第一、愛崗敬業，加強師德修養。
學校是培養人才的基地，學生只有具備完善的人格，勇於面對壓力，才能成為適應社會需求的合格人才。這就要求教師不僅要有紮實的專業知識，還應具備良好的道德修養。由於教師所從事的職業特殊，是教育人、塑造人的事業，因此教師的世界觀、人生觀和價值觀，甚至一言一行，都會通過這樣或那樣的方式，對學生的各個方面產生影響。因此，我們時刻注意自身道德情操的修養，通過言傳身教，在傳授知識的同時滲透做人的道理，幫助學生完善人格。
第二、凝心聚力、團隊進步。
做事多以團隊、大局出發，與同事們在日常業務中，多多分享工作方法和聽取同事們的意見和建議。與同事們從內心裡擰成一條繩，共同進步。把理論學習放到實際工作中。
第三、認真用心、端正態度。
透徹學習分享本次大討論活動，不把學習和大討論當成走過場的形式主義。用心領會領導下達與傳達的每次活動或者會議的精神，尋找學習的實質內容。「所有的一切都是學習」，學習才能提高。把學習內容必須與實際工作結合起來。多多自我分析，查找不足，才能實現學習目的，完成任務。「效果比寫心得體會更重要!」要用實際工作任務完成情況，來自我檢驗。
隨著時代的發展，如何做一名優秀的教師，這是值得我用一生去思考的問題。優秀的教師不是終身的。過去是「不進則退」，現在是「慢進則退」，不進將會很快被淘汰，昨天的合格教師，今天不一定合格。只有與時俱進，努力提高自己的業務水平，不斷的學習、探索，才能成為一名合格的教師。
以上是我對本次學習的膚淺認識。以後，我將一如繼往保持學習態度，不斷總結，自我加壓，團結同事。在做好本職崗位工作的同時，講方法、提效率，與同事們凝心聚力提高工作效率。
忠於企業心得體會 篇13
企業必須依據運營地法律法規的要求，合法合規地開展經營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強，企業必須切切實實地在制度上、實施上、監管上認真做到，才能防患於未然。在業務往來和員工行為方面嚴格執行商務道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權利，倡行多元文化、機會平等，也是十分重要的。
打造百年企業其中企業文化是貫穿企業生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味。看看任正非《華為的冬天》，你可以領略到一個向百年企業邁進的公司是怎麼樣的一個文化。
健安環社：在健康、安全、環境、社區四大方面根據企業自身的特點和社會相關的需求建立實施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業員工、合同工、供應商，同時也涉及到客戶和企業運營地所關聯的社區。對於企業而言，環境問題的治理應當從源頭上著手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進行處理。同時應當把環境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來。
協作創新：進一步從企業產品和市場戰略上考量企業面臨的挑戰與機遇問題，以支持建立可持續發展的社會，以經濟和自然環境為己任，來尋找和確定企業未來生存和發展的空間。GE（通用電器）在這方面做出了出色的成績：GE以「綠色創想」作為業務發展的旗艦戰略，引領了GE全面的技術創新和新型市場的開發，為企業的發展帶來勃勃生機，為社會的發展注入積極的建設性力量。
社會合作：企業在履行其社會責任時，應當與利益相關方和社會相關方面形成就關注領域的合作。首先，產業鏈上與供應商和客戶端的垂直合作（比如：更加可持續的消費價值引導，更加有效地利用資源和能源），以業務關係帶動社會7責任實踐的合作關係，產生更加有影響力的群體效應。其次，NGO和企業就共同關心的`社會和環境問題的橫向合作，以企業的戰略管理能力、資源能力與NGO組織的專業性能力相結合，產生更加有效的協同效應。再次，應當積極支持員工志願活動，並將其貫穿於縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發揮出積極的作用。最後，社會合作還應當充分注意到協助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經驗上、戰略規劃的思想上等各方面幫助NGO實現能力提升和擴展，成長為企業的CSR的長期可靠的專業合作夥伴。
監督—評估—報告：企業社會責任報告（或企業可持續發展報告）不應當是為了編寫而編寫的。它必須是企業在可持續發展領域中所實施的戰略、開展的工作、與績效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實時的數據記錄。只有把可持續發展的工作踏踏實實地做好，企業的社會責任報告（或可持續發展報告）才真正有存在的必要和意義。在現階段有相當一部分企業還沒有真正做到這一點。此外，企業的可持續發展需要全社會多角度的監督。透明度是一個關鍵問題。媒體和NGO等社會力量將在這方面發揮重要的作用。
在商業可持續發展框架下，企業應當建立起規範和嚴格的管理流程，從而保證在實施可持續發展的項目過程中，企業能夠可持續地做好可持續發展項目。
忠於企業心得體會 篇14
大海之所以浩瀚,是因為有無數的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應海的鹹味、海的波瀾。同樣，一個新員工進入一個好的公司也要適應、融入公司的環境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。
新員工進入公司,一般需要經過一段時間的培訓。在此期間,新員工對公司有一個全方位的了解,認識並認同公司的事業及企業文化,理解接受公司的共同語言和行為規範;明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標;掌握工作要領、工作程序和工作方法,儘快進入崗位角色。由於新員工和企業處於相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會給今後的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會跳槽。因此,新員工遇到心理問題時有必要在試用期間乃至今後工作中及時向領導反映問題,解決問題,以適應新的環境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:
第一，要了解自己的期望。究竟自己對公司的期望是什麼?而這個期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基於舊有的文化觀點,跟眼下身處的社會往往有很大的分別。所以,要隨時修正自己的期望,以便適應一種新的生活體驗。
第二,要樂於聆聽、觀察和發問。對於一個我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細心觀察他們的行為,和抱有勇於發問的精神。
第三，新員工進入一個陌生的環境工作,一定要能夠給自己定好位,根據現實情況及時調整自己的職業理想和目標;善待自己,注意保持生理和心理的健康,調整好自己的心態;工作腳踏實地,做好本職工作,不好高騖遠;不斷學習、創新,隨時保證知識的更新;強化協作精神和團隊精神,儘快融入集體和同事中;及時歸納總結,從總結中提升自己的業務能力。要做到厚積薄發,練好基本功,抓住機遇,儘快成長起來,為公司的發展貢獻自己的力量。
新員工需要完成的另一個角色轉變就是從「新」向「老」員工的角色轉變,這是一個對新環境、新工作的認知過程;另一方面是「新」作為起點到他職業生涯的一個階段的開始,新人培訓是一個了解職位和業務流程,配備相關知識和基本技能,以及調整新員工進入工作狀態的全過程。
第四，新員工應擺正心態。態度決定一切,多做事,不要對一些無關緊要的事斤斤計較。積極、有效地既求助於他人,同時又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能藉助別人提供的基礎,吸取別人的經驗,很快進入角色。求助別人沒有什麼不光彩的,求助是參與群體奮鬥的最好形式。別人不會因你的問題多，而嫌你笨,多數人都喜歡你向他請教,多熟悉一份業務對新員工未來成長極為有利。樂於助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不划算,想單打獨鬥,搞出點明堂來,往往是不現實的。實踐是提高水平的基礎,它充分地檢驗了一個人的不足,只有暴露出來,才會有進步。實踐再實踐,尤其對新員工十分重要。只有實踐後善於去總結,才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:「沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!」多麼尖銳，一個不善於總結的公司會有什麼前途,個人不也是如此嗎?
多數新員工都是從基層做起。成功學家羅素"塞吉說過:「沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:「第一,找個職位;第二,守緊口風;第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老闆相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。」只有憑藉實際能力與責任心定位,對於個人的評價以及應得到的回報主要取決於實幹中體現出來的貢獻度。
新員工也許會感受到公司沒有想像的公平。真正絕對的公平是沒有的,只有在努力者面前,機會才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,「燒不死的鳥就是鳳凰」,沒有一定的承受能力,今後如何做大梁?其實一個
人的命運,就掌握在自己的手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至於黑白顛倒,差之千里。太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。
第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現實生活中能把某一項技術精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什麼都想會,什麼都想做,就意味著什麼都不精通,做任何一件事對於新員工都是一個學習和提高的機會,都不是多餘的。努力鑽進去,興趣自然在。把自己鍛煉成業精於勤,行成於思,有真正動手能力和管理能力的企業骨幹。關注企業發展戰略規劃,企業文化建設規劃與員工職業生涯規劃有機結合是十分必要的,積極投入到工作中,適應了崗位工作的員工就會成為優秀員工。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
作為一個新員工要勤於動腦、動手,要深入透徹地分析,找出一個環節的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點地去做。建立良好的人與人之間的關係,不斷的欣賞新生活,獨立自主,不受文化和環境的.束縛，適應公司的環境、制度、文化,磨鍊自己,使自己更好地融入集體。
忠於企業心得體會 篇15
猶記得那年那天陽光明媚，藍藍的天空，漂浮著朵朵白雲，我離開了大學生活，來到了xx集團。
我順利通過了入職的三級培訓，分配到了xx公司DS268車間，熟悉崗位環境對於一個剛畢業的學生來說是那麼的困難，一無所知。這都需要我向班上的老員工學習，班長給我安排的師傅是，跟隨他學習洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學習崗位操作技能，能獨立操作後，又學習了烘乾操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學會了做記錄、操控DCS電腦。通過師傅的幫助我很快掌握了FKM 的工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長的幫助，是他們精心傳授知識和經驗，讓我儘快成長為一名合格的操作工。
一轉眼，好多年過去了，隨著時間的推移，裝置的生產工藝、設備也不斷優化，FKM 的生產有了很大變化，特別是洗滌、烘乾操作，發生了翻天覆地的變化，由原來人員現場進行的閥門開關操作，在中控室與現場之間來回跑、操作、做記錄，到現在實現了中控室集中操作的改進，減少了人力、提高了效率、降低了安全風險。同時改良了回收水的使用，實現熱純水的自動回收使用，降低水耗，實現自動化操作。
我也從當年那個懵懂的少年，逐漸成長為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。
憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛這份工作，這是我踏入社會的第一個工作也是我夢開始的地方！
忠於企業心得體會 篇16
關於戰略，這是我目前從事的最主要的工作，戰略究竟是做什麼的，究竟應該怎麼做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰略管理工作以後，有的同事甚至以為我從此當上了清閒老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰略的原因所在，這也充分說明了企業戰略的迷失。
聽了董權老師的課程，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收穫很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一 要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;
二 戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;
三 戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四 戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五 戰略需要組織體系來保障實施;
六 戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。
下面我來具體談談。
一 要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;
每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、願景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老闆經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：
1、 將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;
2、 戰略制定了以後只是掛在牆上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;
3、 戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、 將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。
針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對於戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的：
1、 戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了願景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;
2、 戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功;
3、 而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰鬥來完成的;
4、 戰鬥實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰鬥，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;
5、 戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰鬥是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。
二 戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;
我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道於其他公司的案例，總是對某些企業的成功讚嘆不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀於他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可複製的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發而借鑑，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基於歷史和現實展開：
1、 要了解外部的各種信息，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業協會的要求規定，了解國家經濟情況及走勢，了解競爭對手經營情況，對於外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況;
2、 要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須儘量以數據和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究;
3、 前面兩點講的是基於歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以後，究竟應該採取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基於我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。
三 戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：
1、 品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞著品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開;
2、 戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關係，我們需要怎麼去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整;
3、 針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。
四 戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、願景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
1、 每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標;
2、 每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在於順勢、造勢和借勢;
3、 戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、 修正後的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。
五 戰略需要組織體系來保障實施;
很多企業制定了戰略以後，戰略就成了掛在牆上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象徵性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的：
1、 企業應該建立戰略發展部，並設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;
2、 戰略制定以後應該做好全體員工的宣講，並將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任;
3、 針對既定戰略應該完善企業的組織架構，並明確崗位職責和對應流程;
4、 戰略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據;
5、 戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度;
六 戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。
戰略宗旨是要明確企業的使命、願景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，並為之而努力奮鬥：
1、 企業使命、願景是必須和每一個員工覺得可以實現，也願意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和願景是企業全體共同的未來;
2、 企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在於人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝於言;
3、 要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;
4、 戰略文化打造的核心在於老闆個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老闆具備對於戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。
其實，關於戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足於簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至於戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。
戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什麼，有時候不是為了選擇做什麼，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。
戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
忠於企業心得體會 篇17
時間如梭，-年很快就過去了。回顧這半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，並比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的「過山車」，忽高忽低，這主要得益於進銷存業務的電算化。當然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作。
2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現金的盤點工作就只有形式沒有實質。
3、財務沒有起到很好的監督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
過去的成績只能說明過去。「逆水行舟，不進則退」。在新的一年裡，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照「一責兩制」進行財務核算和財務監督。
(一)「一責」是指問責制，誰沒有盡職，那麼就由誰承擔責任;「二制」是指公司財務制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對於今後各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。
2、遵守財經紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經濟業務報銷單據，根據審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產核算及進銷存工作;嚴格按稅法規定準確計算營業稅款及個人所得稅等各項稅金並負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。做好發票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統的抄稅工作。負責與有關部門聯繫做好系統軟體的升級及維護保養工作。
3、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。
(二)我公司是商品流通企業，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利於減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在__年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監督的作用。
(三)嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、採購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績。
忠於企業心得體會 篇18
「教師」一個平凡而又偉大的職業，在經過了開學前的一次新教師培訓之後我終於踏上講台成為了一名教師。那時的興奮難以言表因為終於可以站在講台上去實現自己的人生價值，把自己所學的知識傳授給學生。轉眼間一年快過去了，我也漸漸體會到了作為一名教師的酸甜苦辣。
這次組織的新教師培訓，對我們都非常有意義，因為我們工作過了就能有切身的體會。短短的五天培訓非常短暫寶貴，內容涉及很多：如何聽課、評課，優秀教書示範課，還有新教師普通話及粉筆字比賽等一系列活動。在參培的5天時間裡，我們過得充實而有意義。班主任把我們的生活、學習都安排得井井有條，考慮得非常詳盡周到。使我感受到了一個大家庭的和諧溫馨。專家們為我們準備了豐盛的精神大餐。我從中汲取了更多的營養。變得更加有精氣神了。
一、對學校的前景充滿了信心，也對自己選擇人民教師的職業無怨無悔。在這一年期間，領導對我們加入到師專這個大家庭表示了熱烈的歡迎，也介紹了未來的美好藍圖，並且勉勵我們努力學習，認真工作，完成這次培訓的任務。這些都使我更加對學校的前途充滿了信心，也堅定了自己紮根於人民教育事業、紮根於我們師專這片充滿希望的熱土的信心。
二、認真學習教學規章制度、常規和教學方法，做一名合格的教師。雖然在來到教師隊伍以前，我已經積累了許多的工作經驗，但是做一名人民教師，尤其是一名高校教師，對其中的許多工作規範和制度還是十分陌生的。通過這一年的實踐，使我深受教育和啟發，我認識到要成為一名合格的教師不是一件容易的事情，如同其他的工作部門一樣，同樣有著很多的規章制度要遵守，同樣要付出艱巨的努力。我認識到，作為教師，要有強烈的工作責任心，必須堅持教學領域的社會主義方向，要以教書育人為己任，要將傳授知識和思想教育有機結合起來，寓思想品德於教學之中。同時，要嚴格教學規範和堅守學校的各種教學規章制度，防止教學事故的發生，從而確保教學任務的順利完成。
三、觀摩課堂教學，結合自己的教學實踐，找到了差距，也找到了改進的方向。
這次培訓又安排了課堂觀摩。雖然是不同的專業，但是教學的方法是相通的。從觀摩教學中，我再結合自己的教學實踐，找到了自己的差距，認識到自己在教學中許多需要改進和提高的地方。
作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學習，我將以老教師們為榜樣，恪守教師的職業道德，刻苦鑽研。在教學中，我會努力去工作，豐富自己，讓自己成為學生學習的引導者、促進者，而在生活中成為他們的朋友，爭取早日成為一名合格的人民教師。
忠於企業心得體會 篇19
今天是我們公司的年終總結大會，我是公司的總經理，在大會上向大家進行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過去一年，我們取得不菲的成績，是特別不平凡的一個年份。
這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統，公司也有了很大的人才力量去進行建設。現如今，這群新進的員工，都已經成為了公司很棒的人才了，我和領導們也是特別的欣慰。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領導感謝你們。平時我也會去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內自己的職責全部做好，這是身為一個員工的素養，很慶幸你們有，所以公司有那麼，真的是很幸運的。
過去一年，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時候去看你們的工作時，都發現你們中有很多好學的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鑽研，因而這些人的進步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領導，都是可以感覺到的。公司內有很多都是年初進來的實習生，你們的努力，到現在都已經回報給你們了。很多人都留下來了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。
希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發現人才，並幫助你們站上更高的平台，畢竟這也是有利於公司的發展的。未來我們還會繼續在一起工作，公司也正處於一個需要衝刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個人的能力真正的發揮出來，公司的發展的好，你們獲得的好處也就多，那麼公司也會有長遠的發展。我很期待大家明年的成長和發展，期待與你們走上更高地方，實現自己的抱負。願新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發展。那麼我在此次大會上的發言就此結束了，感謝你們的聆聽。
忠於企業心得體會 篇20
現代企業6s管理實務」的培訓，通過這次培訓，我從中學到了很多關於「6s」管理的知識，也深刻理解到做好「6s」對於一個公司的發展和壯大是很重要的。
「6s」管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，正像培訓老師所說的，「6s」管理首先要理解他的精髓和意義，以前對「6s」管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。「6s」管理的目的不是打掃衛生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會去學習「6s」管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規範化。素養是養成習慣。安全是基礎。
總之，通過這次培訓，不單單是對「6s」管理有了系統的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發現問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按「6s」管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，會使我們公司的明天更加美好。
忠於企業心得體會 篇21
中國民營企業經過改革開放30餘年的歷程，在繼續創造財富的同時，到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題。
今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業家具樂部、上海市浙江商5會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經《財富人生》欄目協辦的「百年企業之路」高峰論壇在上海舉行。海內外數百知名企業家出席了論壇。據悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業發展的經驗與瓶頸，共享企業成長智慧，探討中國企業的百年成長之路，共商企業傳承、創新與突破之道，推動民營經濟持續健康發展。
論壇活動由財經媒體人、《激盪三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯副主席、上海市工商聯主席王新奎，上海現代服務業聯合會會長周禹鵬出席並發表致詞。聯想集團[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執行董事李惠森、復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行[0.63%資金研報]行長兼首席執行官馬蔚華等企業家出席並發表演講。
王新奎在致辭中表示：「由於身體狀況、子女不願或接不了班和企業如何轉型發展等原因，民營企業開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對複雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現的新情況、新問題，面對社會對民營企業的經濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發展環境，衷心希望我們的企業家通過此次論壇中諸多環節的研討，認真收穫促進企業科學發展的有益成果，積極化作在創新驅動、轉型發展的一些重要領域和關鍵環節上，敢於率先、勇於抉擇、力求突破的實踐，為企業贏得未來發展的主動權奠定堅實的基礎。」
柳傳志在論壇上發表了「聯想要做沒有家族的家族企業」主題演講，他表示：「我一直希望把聯想辦成一家沒有家族的家族企業』，『沒有家族』是指沒有血緣關係，而是通過機制、文化保障企業傳承下去；『家族企業』就是指公司最高層必須是有事業心的人，『把企業當成自己的生命』。」目前，聯想已經形成了一套完整的「管理三要素」，包括建班子、定戰略和帶隊伍。
中國家族企業的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業的探索者。他說：「改革開放30多年來，中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峰都與黨和國家的重大政策出台息息相關，每一次前進都是把握髮展機遇的`成果，世界大勢，經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。」
他認為，民營經濟的發展，從大政策講得益於我們黨的理論創新，得益於中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是6短暫的；不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今後民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼籲，企業家要順時而動，及時抓住機遇，敢於應對挑戰，以企業的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。王均金表示，民營企業要做久、做強、做優，需要大志有恆，眼光放遠一些；明道取勢，把握時代脈搏；修身聚能，做好企業公民，三方面互為條件，缺一不可。
忠於企業心得體會 篇22
我於_個月前加入現在的公司，上一份工作因為家庭和個人的原因，我辭職了。回到了老家__市這座城市。在經過一段時間的休息後，我重新找了份工作，也就是現在的工作了。我就職的是__公司的人事部主管，在之前的公司里，也是做的這個職業。相比較而言，如今的工作更加輕鬆。我之前所在的__市__有限公司，因為地處於沿海城市，繁華非常，每天上下班都要擠著擁擠的地鐵，每天的人都是那麼多，仿佛永遠也沒有窮盡。即便是兩三趟地鐵駛過，依舊還是人潮人海，每個人臉上都掛著沉沉的睡意，也充滿著對於擠不上地鐵而導致遲到的擔憂。
有人說，__市是充滿活力的都市，我不否認，也不認同。有時候只能感嘆，生活在這裡，不拼搏，不奮鬥，不努力，是不會有人需要你的。拿著比其他城市要高的工資，要付出的自然也很多。很多時候，人都是被逼迫出來的。被逼著加班，被逼著將各種任務報表打回重做，被逼著去責罵自己的下屬，身不由已。你不做，自然有人想替代你去做這件事。
在我心累非常的時候，正好老家的房子要拆遷了，辭職的念頭在我腦海里想過無數回，在筆尖冒出無數回，如今，終於是成真了。回到了老家工作的這段時間，我深刻的感受到，這才是我想要的生活，即便是工資比之前要低一部分，但也無關緊要。我終於不是在為了工作而工作，而是享受工作而工作。我是個閒不下來的人，工作的時候也常常忙的找不著北，即便是平常沒什麼事要做，我也會去將之前做過的報表或是文件再多看幾遍，進行統計修改，在其中找找各方面的要注意的事項。而不是像之前的公司那樣，整天忙來忙去我不在意，但壓抑的環境讓我難以忍受。我的同事們都很悠閒，他們工作也很努力，至少大部分都很喜歡自己現在的工作。我現在的公司，是做遊戲設計行業的，每個職員都在自己的崗位上發光發財，我常常聽見他們會為了一個創意而討論半天，也敢為一個好創意直面上司。我覺得挺好的，這樣的公司才會有更好的發展，而不是上面人叫你怎麼，你就照做，而沒有自己的想法。就像我給你一個蘋果，你給我一個香蕉，我們還是只有一個。但我給你半個蘋果，你給我半支香蕉，這樣我們都能嘗到不同的味道了。
這就是我喜歡現在的工作的原因，人與人有了更多的溝通，有了更和諧的相處。
忠於企業心得體會 篇23
一、本季度度工作總結
我是今年x月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有重卡銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏重卡行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對於卡車市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。
二.部門工作總結
在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司20_年總的銷售情況：
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年x月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有_個，加上沒有記錄的概括為_個，八個月_天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量_個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什麼程度。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高
三.市場分析
現在卡車市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，進口車和國產車的分歧很大。現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對採購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。所以我們把主要的市場放在地區市上，那裡的市場競爭相對的來說要比_小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
忠於企業心得體會 篇24
企業戰略管理概述。從該章可以看出。企業戰略管理概述分為四個方面，
1、企業戰略的概念與特徵 2、企業戰略管理的含義、特徵、層次與作用 3、企業戰略管理的過程(戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控制)4、企業戰略管理理論的發展演進(產生的背景、發展的階段、理論流派) 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業戰略管理的層次以及管理的過程及分析。
項目2：外部環境分析。從該章可以看出。外部環境分析分為三個方面，
1、宏觀環境分析(根據政治法律、經濟、自然、人口、社會文化及科學技術這六方面環境分析)2、行業環境分析(潛在競爭力量、同行業現有競爭力量、買方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時也被稱作波特五力)
3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內容和步驟、競爭對手的類型、確認競爭對手的目標、市場競爭對手的優劣分析以及競爭對手的市場反應行為)
心得體會：本章閱讀學習到，分析企業所處的外部戰略環境以及對企業所面臨的競爭者和競爭行業分析。
項目3：內部環境分析。從該章可以看出。內部環境分析分為三個方面，
1、企業經營資源分析(內涵及特徵、分類、獲取)。2、企業能力分析(基礎能力、核心能力以及動態能力)。3、企業內部環境分析技術(價值鏈分析法以及SWOT分析法)
心得體會：本章閱讀學習到，運用價值鏈分析法以及SWOT分析法對企業內部環境進行分析。
項目4：企業使命、願景與戰略目標，從該章可以看出三個方面，
1、企業使命的內涵及確定。2、企業願景的內涵及確定。3、企業戰略目標(企業戰略目標與制定企業戰略目標的原則和程序)。
心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業使命、企業願景和戰略目標制定的要求和方法。分析具體企業的使命、企業願景和企業戰略目標。
項目5：企業總體戰略。從該章可以看出五個方面，
1、企業總體戰略概述(定義、內容、類型、規劃的步驟)。2、穩定發展戰略(特點、優缺點、類型以及使用條件)。3、增長型戰略(特點、優缺點、類型以及使用條件)。4、緊縮型戰略(特點、優缺點、類型以及使用條件)。5、企業發展的實施方式(併購、聯合開發與戰略聯盟、內部發展)。
心得體會：本章閱讀學習到，理解公司不同層次戰略的區別，應用不同類型的公司戰略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰略類型進行具體分析和選擇。 項目6：企業戰略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，
1、用波士頓矩陣進行戰略評價及選擇2、用GE矩陣分析法進行戰略評價即選擇。
3、用生命周期矩陣分析法進行戰略評價及選擇4、戰略選的影響因素(公司過去戰略的影響、企業對外界的依賴程度、決策者對待風險的態度、時間因素、公司文化、企業內部的權力因素、競爭這反映)。
心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業戰略方案。 項目7：戰略實施。從該章可以看出五個方面，
1、企業戰略實施的內容及模式。2、組織結構選擇對企業戰略實施的影響(組織結構的關係、組織結構的基本類型以及企業戰略與組織結構的有效結合)。3、戰略實施中的資源配置。4、企業文化與戰略實施配置(戰略與企業文化的關係、匹配)。5、企業家對戰略實施的影響(企業家與管理者在戰略上的差異以及企業家與戰略的匹配)。
心得體會：本章閱讀學習到對戰略實施的內容進行分析，實施的過程進行評價、分析並提出改進措施。
項目8：戰略控制。從該章可以看出三個方面，
1、戰略控制的概念、層次及類型、原則和作用。2、戰略控制系統(步驟、應考慮的因素及業績評價指標、業績衡量以及戰略調整過變革)。3、戰略控制的方法(預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。
心得體會：本章閱讀學習能夠用戰略控制系統進行戰略控制以及能夠用戰略控制的方法進行戰略執行情況的控制。
總結：在進行企業戰略管理時，我們首先要對企業進行進行內外部詳細的分析，然後從企業使命、願景與戰略目標這三個方面制定具體的企業總體戰略，並對企業戰略方案進行評價及選擇，最後再落以實施並控制及時發現問題及時更改。
忠於企業心得體會 篇25
為進一步增強無錫地區非公經濟人士發展企業的信心，日前，無錫市委統戰部、無錫市工商聯聯合召開「如何打造百年企業」座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業研究院、無錫博雅幹細胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪製造有限公司、無錫康霸環保設備有限公司、北大滙豐朴道教育機構、無錫矽動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務有限公司、鼎軒建築工程（無錫）有限公司、無錫市瑋洋商貿有限公司的10位專家學者和民營企業負責人，圍繞企業如何轉型創新、增強核心競爭力、加強企業文化建設等內容暢所欲言。無錫市委常委、統戰部長陳德榮出席座談會，無錫市委統戰部副部長、工商聯黨組書記單康圻主持會議。
在認真聽取發言後，陳德榮對大家為打造百年錫商企業所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作為民營企業的聚集地，民營經濟在經濟社會發展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經濟的發展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的`錫商企業也成為各界十分關注的課題。他認為，要成為百年長盛的錫商企業，首先要有明確的目標定位和戰略方向，其次要兼顧企業發展的現實基礎，要形成企業特有的企業文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業的核心團隊，特別要重視企業接班人的傳承，傳承老一輩企業家的優秀品格以及對國家、對社會、對員工的責任。他強調，企業的成長與外界的推力是分不開的，各級統戰部門、工商聯（商會）組織要認真貫徹落實全省民營經濟發展表彰大會和全省1非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關於加快推動「三個轉變」（即政府轉職能、企業轉方式、社會轉觀念），充分激發民營經濟活力和創造力，推動營造有利於企業成長的發展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業家當中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。
忠於企業心得體會 篇26
第一段：引言
現代企業競爭激烈，要在市場上立於不敗之地，企業必須向著一流邁進。作為企業管理者，我從多年的實踐中深知創造企業一流的重要性。本文將從戰略制定、團隊建設、技術創新、客戶服務和人才培養五個方面分享我的心得體會。
第二段：戰略制定
制定一流的戰略是企業成功的基石。首先，企業領導者需要對市場趨勢和競爭環境進行深入研究和分析，明確企業的核心競爭力和發展方向。其次，要做好風險評估和應對策略制定，以應對市場的不確定性和變動。最後，戰略的實施需要全員參與，員工需要明確戰略目標和自己的職責，形成戰略的落地執行力。
第三段：團隊建設
一個優秀的團隊是企業創一流的基礎。首先，建立一個相互信任和合作的團隊文化，鼓勵員工分享和協作，不斷提高團隊的凝聚力和執行力。其次，要根據員工的優勢和特長分工明確，讓每個人在團隊中發揮最大的作用。另外，注重員工的發展和培訓，提供各類學習機會，使員工不斷成長進步。最後，要及時做好團隊績效評估，對團隊成員進行激勵和獎懲，確保團隊的穩定運行。
第四段：技術創新
技術創新是企業保持競爭優勢的`關鍵。首先，企業要積極跟蹤和引入先進的技術，不斷在產品和服務上進行創新，滿足市場的需求和變化。其次，注重研發投入，建立健全的研發體系，吸引優秀的科研人才，提升企業的技術實力和創新能力。另外，與合作夥伴建立緊密的科研合作關係，共同推動技術的創新與應用。最後，企業要加強技術保護和智慧財產權的管理，保護自己的技術優勢。
第五段：客戶服務和人才培養
客戶服務和人才培養是企業贏得市場的關鍵。首先，企業要注重客戶需求的調研和反饋，不斷改進產品和服務，提高客戶滿意度。其次，建立良好的客戶關係管理體系，關注客戶的體驗和反饋，及時解決客戶的問題和反饋，增強客戶粘性。另外，培養一個優秀的銷售團隊，提供專業的產品知識和良好的溝通技巧，增強銷售能力和客戶關係管理能力。
在人才培養方面，企業需要建立系統的員工培養計劃，開展各類培訓和學習活動，提供廣闊的發展空間和晉升機會，激勵員工的積極性和創造力。同時，注重人才的引進和流動，吸引和留住優秀的人才，為企業的發展提供源源不斷的人才支持。
結尾
企業創一流需要戰略制定、團隊建設、技術創新、客戶服務和人才培養等多個方面的努力。只有在這些方面都取得成果，企業才能在市場上立於不敗之地。作為企業管理者，我們應該時刻保持學習和創新的精神，站在時代的前沿，不斷提升自己和企業的綜合競爭力，推動企業走向一流。企業創一流不是一蹴而就的事情，需要全體員工的共同努力和協作，只有團結一致，才能打造出更加優秀的企業。
忠於企業心得體會 篇27
xx年6月7日，宿遷一百誠邀徐遵龍老師在中心大酒店二樓會議室給予我們上課，從而使得我們內心感悟非常深刻。
徐老師能從一個小小的故事中講述，讓我們擁有進取心，更加明白人是在不斷的努力著，只要努力即可自由發展，最終才能達到自己想要的目標，所以我們每天要不斷的學習，學習能為自己的思想不斷增加重點。
隨即講到人類生命的終極意義是：幸福快樂!讓我懂得人活著的重大意義，幸福和快樂相等於擔當與付出，別人需要時，我便是有價值的，因而我有了價值，所以我即便是幸福快樂的。 和諧是指協調、有愛、融洽，無矛盾衝突，無相互牴觸之意。和諧基本內涵：人與人之間和睦相處，人與人之間相互依存，形成一個團結、協作、氣順人和、運轉有序、公平公正的良好氛圍。和諧標準：人際關係和諧融洽，與工作環境舒心有序可促進員工的積極性。
對於一個企業，有著明確的規章制度，雖說規章制度不是用來治人，但作為一個企業的員工必須嚴格遵守各項規章制度，只有大家被尊重了，大家遵守了，人與人之間就不碰撞了，從而才能給與一個企業打造出美好的遠景。
我作為宿遷一百一個最基層的管理人員，更應該牢記公司的各項規章制度，才能夠有權說服他人，給予他們心服口服的思想，不管做任何事情，必須自己先去引領對方，只有自己管理好自己，才可管理好他人。
在我的工作當中，我一直堅守著一個原則：一視同仁，公平公正，無論公司賞析員工乃至領導包括自己，只要觸犯公司的規章制度，應給予相同的處罰，但我必須更加嚴格要求自己，不斷努力進取，為公司利益與本職工作不斷奮鬥著。
只要我做到了這些，我即將成為一百的形象，為自己營造成功的舞台，我相信，一百有了我，便會更加精彩，更加騰飛發達。
忠於企業心得體會 篇28
徐尊龍老師以一個我很久以前就讀過的《獅子和羚羊的故事》，開始了培訓活動，我在最初讀到這個故事的時候，只是想到了這個社會競爭很激烈，而徐老師卻卻從這個故事出發，向我們展示了四個觀點：其一，市場圖景，在市場經濟下，只要努力，就可以擁有自然的自由，只要努力，就可以成就想要達到的目標;其二，零和，用大我的無私戰勝小我的功利;其三，精進，明確目標並堅定不移的前進，可以不成功，不可以不成長;其四，亮劍精神，每天都要不斷進步，呼喚前進。從一個小故事裡引發出的大道理，讓人聽後印象深刻，恍然大悟。 徐老師用一系列的邏輯思維引導我們，告訴我們人生的終極意義是幸福快樂，而幸福快樂的人生，就是要求平衡式的人生，既：心態平和，做人中正，做事均衡。
把這個觀點引入到我們的工作中，就是我們要快樂的工作，並在工作中尋找到更多的快樂。 我們的保潔經常會抱怨，抱怨她們的工作瑣碎而繁重，通過這次學習，我會告訴她們，幸福快樂很簡單，我們就是在工作和付出中感到被需要。商場的環境衛生需要我們保潔人員，由於保潔的一點一滴的付出、辛勤的勞動，商場才擁有了乾淨整潔的營業場所，才能得以正常經營。正因為我們是被別人所需要的，所以我們是有價值的，因為我們是有價值的，所以我們是幸福快樂的。
徐老師還用分別用儒家、道家、佛家的思想來告訴我們如何把握與他人、自身、自然的關係，去達到一種平衡。
關於我與他人的關係處理，讓我想到了我們督導部的工作。可以說，我們督導部的工作在很多人眼裡是一件出力不討好的差事。以前我們總是感覺，管的太嚴了，被員工罵，管理的不嚴格被領導罵，有的時候我們也很苦惱，如何去協調處理好這種關係呢?徐老師和合順可持續性的理念，突然讓我頓悟：我們的工作，不是扛著制度的大旗來治人的，我們部門存在的目的是為了高度統一公司的思想、形象，是為了打造一個和諧的團隊，而不是片面的、人為的去製造內耗。
徐老師說：如果我們經常與別人爭吵，表明我們智慧不夠。要不斷叫醒自己，經常反思我們的行為是否符合和合、順、可持續性三方面內容。
要想做好一個管理者，我們先要管好自己。每天工作之前，我們要檢查自己是不是帶著一種陽光的心情去工作，如果我們帶著黑色情緒去管理我們的員工，那麼我們就會把我們的黑色情緒傳遞給員工，員工又會帶著黑色情緒去對待顧客。
如何做到寓教於罰，讓員工自己去反思自己的過錯，清楚的認識自己所做事情的錯誤性，真心實意的去改正它，而不是在我們的處罰下面口服心不服，帶著牴觸的情緒去工作，這才是我們要做的工作。
徐老師告訴我們，如果一個企業的各項規章制度、各項規則都被大家尊重了，遵守了，人與人之間就不會碰撞了，就和諧了。目前來說，這個和諧只能是儒家思想所帶給我們的美好願景，它需要我們用博愛的思想共同去打造。從而讓我想到了劉總曾經給我們提到的公司願景：讓每個人都身安心樂，我想，這也是對和諧企業的一個最好的詮釋。
忠於企業心得體會 篇29
1962年，小湯姆—沃森（IBM創始人之子）說：任何企業，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，並將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最後，如果一個企業想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的`角度來看，一個公司的特質往往在於其信念，這能夠創造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等於確保了企業基因。
為什麼要設立價值觀？這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業如何執行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現價值和利潤的優化，使企業具有鮮明的文化基因。
對很多企業來說，企業文化等同於企業創始人的個人理念。正是基於這一點，那些具有明星風範的企業領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業世界中，這種個性優勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在於，如果某天，這個企業的創始人不在了，企業將如何繼續存在？將這種文化進行延續不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業領袖意識到這個問題，並在努力尋找解決方案。在一系列智能系統的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業內部進行推廣，使得公司文化得以延續。
如果想把企業建成百年老店，那麼具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些願景通過行動一點點兌現成真，我們要培養管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基於對公司的持續發展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發展高峰的必經之路。
還有一點，在為企業制定管理戰略時，不要只考慮穩中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業能夠在激烈的市場競爭中安穩前進。或許有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業的知識，不管做什麼都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，並且能夠看到更多的對企業有利的因素。
每個CEO都會關注生產力，也同樣重視人才，但如果缺乏創新能力的話，企業就無法延續。
忠於企業心得體會 篇30
隨著時間的推移，來公司已經有2年多了，很感謝公司給了我這個平台，讓大家有緣分聚在一個大家庭，在呂總得領導下。在生活上我們互相照顧，相互幫助，工作中我們相互學習，相互探討，相互之間就像親兄妹一樣的相處，我很喜歡這種工作氛圍，每天都在不斷的積累知識經驗。
三帆從一個加工坊轉換成肯創一個小型企業，大家付出了汗水和歡笑，懷著自己美好的的希望和端正的心態，我很榮幸被呂總提升為研磨組長，並有機會得到了公司的培訓——瘋狂團隊培訓！在這短短的幾天經歷中，我的思維得到了開闊，團隊意識得到了提升，情操得到了陶醉，使我受益匪淺，深有體會.
1.要加強同事之間的溝通，既然需要配合，那麼就必須溝通，只有各部門間相互配合.團結一致，才能提升工作效率，進步更快！
2.改造從自己入手，適應肯創生產環境及發展模式，帶領好組員，做到力求完美，精益求精。
隨著肯創不斷的發展，壯大，現人員機台設備都在日益增多，大家也深深明白呂總得用心良苦，自上次開會結束後，我一直在想公司總感覺少了點什麼，呂總的每一個決定，必定有他得理由，假如公司的管理體制能更加完善，更具執行力，能夠更加詳細些，我自信可以更好的帶領好我的組員，為公司能以最低的成本創造最豐厚的價值，令大家工作更加充實些。
為了加強各同事對工作的投入感及責任感，善用剩餘材料，資源，提高對品質控制，建議合理採用獎懲制度，並公開化。
現在，我越來越熱愛我的工作，領導的關心，同事的幫助下，通過自己的努力，我在一點點的進步。但正所謂「水不流則腐，人不進則退」，在今後的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自身的素質。爭取為公司做最大的貢獻同肯創一起成長！
