獎勵性績效工資方案（精選3篇）
獎勵性績效工資方案 篇1
在當前的社會環境下，各行各業都在努力提高員工的工作積極性和效率。為了解決這一問題，很多企業都採用了工資制度。而在眾多工資形式中，獎勵性績效工資作為一種將獎勵與業績直接掛鉤的方式，具有很強的激勵作用。本篇文章將詳細介紹獎勵性績效工資方案的設計原則、實施方法以及需要注意的事項。
一、設計原則
1、公平公正：獎勵性績效工資的分配應遵循公平公正的原則，確保每個員工的付出都能得到相應的回報。
2、科學合理：績效評價標準應科學合理，能夠客觀反映員工的工作表現和業績。
3、激勵性強：獎勵性績效工資應具有很強的激勵作用，激發員工的工作熱情和創造力。
二、實施方法
1、確定考核指標：根據崗位特點和工作職責，確定各項考核指標和評價標準。這些指標應儘可能量化，以便於評估。
2、績效評價：定期對員工的工作表現進行評估，得出每個員工的績效得分。這個過程應客觀、公正、透明。
3、獎金分配：根據員工的績效得分，按照事先確定的獎金分配比例，計算每位員工的獎勵金額。
4、發放獎金：將獎金髮放給員工，激勵他們繼續努力工作。
三、注意事項
1、考核周期：績效評價應定期進行，通常以季度或年度為周期。過短的周期可能導致評價不夠全面，而過長的周期則可能使員工失去關注度。
2、溝通與反饋：在績效評價過程中，應與員工進行溝通，了解他們的想法和意見，以便及時調整考核標準和指標。同時，反饋也是非常重要的，可以讓員工了解自己的優點和不足，從而更好地改進工作。
3、防止過度追求業績：獎勵性績效工資的實施應避免過度追求業績而忽視其他方面的因素，如工作質量、團隊合作等。因此，在制定考核標準和獎金分配比例時，應充分考慮這些因素，確保獎勵機制的合理性。
4、維護制度的穩定性和連續性：獎勵性績效工資的實施需要持續的時間和穩定性。制度在變化時要注意各期的連續性和一致性，讓員工明白長期的趨勢和穩定性的好處，不會因獎金方案的`突然改變而影響員工的工作積極性和企業的生產效率。
5、注意協調與管理之間的關係：和管理一樣，不是一件易事，必須要有統一的目標，要有利於組織的整體發展，不能為了考核而考核，為了獎金而獎金，必須以提高企業的整體績效為出發點，在考核內容、指標和標準上進行不斷的創新，保持其先進性和適應性，以實現企業的整體發展目標。
總之，獎勵性績效工資方案是一種有效的激勵機制，能夠提高員工的工作積極性和效率，促進企業的整體發展。在實施過程中，應注意遵循公平公正、科學合理、激勵性強等原則，並嚴格按照實施方法進行操作。同時，要關注制度的變化和調整，保持制度的穩定性和連續性，以實現企業的整體發展目標。只有通過全體員工的共同努力，才能使企業不斷壯大，實現更高的績效。
獎勵性績效工資方案 篇2
根據《福州市其他事業單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《福州市鼓樓區其他事業單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調動廣大幹部工作的積極性和主動性，切實發揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以事業單位績效工資實施為契機，在區人事局、區財政局核定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發揮績效工資的槓桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大幹部愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續健康快速發展。
二、分配原則
1、堅持「按勞分配、效率優先、兼顧公平」的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業績作為主要依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。
2、堅持「公平、公正、公開」的原則。績效工資考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。
3、堅持「科學合理」原則。績效考核工資分配方案要統籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關係，力求科學合理，並根據街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成
(一)獎勵性績效工資分配對象：
街道全民事業編制、集體事業編制在冊、在崗工作人員(名單附後)。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
街道現有事業編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。
(三)獎勵性績效工資發放形式：
績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發放，獎勵性績效工資按實際情況考核後予以發放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼和年終業績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發放，年終業績獎勵補貼待年終考核後統籌發放。
(一)管理崗位(責任)補貼
1、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼占獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現有股級幹部9名，每月每人管理崗位(責任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。
此項餘額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業績獎勵補貼。
(二)日常工作量(任務)補貼發放辦法
1、日常工作量(任務)補貼總額：日常工作量(任務)補貼占獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量(任務)補貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道幹部管理辦法》實施。
3、日常工作量(任務)補貼發放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元;對受區級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。
(三)年終業績獎勵補貼發放辦法
1、年終業績獎勵補貼總額：年終業績獎勵補貼占獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。
2、年終業績獎勵補貼發放計算：街道工作人員年終業績獎勵發放按事業單位幹部年終考核結果為依據，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發年終業績獎勵補貼。
3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發放。
五、其他需完善調整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定後執行。
六、本方案自20xx年1月1日起執行。
獎勵性績效工資方案 篇3
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關係到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。
一、新員工激勵制度
1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，並且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得「開門紅獎」，現金500元;
2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者(100個為基數)，獎勵車補200元;業務主管拜訪量最多者(120個為基數)，獎勵車補300元;
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得「千里馬獎」，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管;新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。
二、月業績優秀團隊獎勵制度
1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗;
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。
三、月、季度和全年業績獎勵制度
1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵;
2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，並和總經理共進晚餐;
3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低於5000元、3000元、xx元以上的獎勵。
四、重大業績重獎獎勵
1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現實情況而定);
2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低於現金1000元)。
3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。
五、長期服務激勵獎金
服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
六、增員獎金
銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員，經公司考核後一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1.被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件，並轉正後，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。
2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 0.5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正後可享受100元為底數的基本商業保險。
2、入職後根據職務不同，享受每月不低於200元的交通補助，不低於100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。
5、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅遊表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。
7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅遊表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。(比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況)
