工程招標人員述職報告（精選3篇）
工程招標人員述職報告篇1
我們堅定不移地執行總公司的決定，緊緊圍繞在周圍，根據公司制定的經營方針、政策，以質量為中心，以服務為宗旨，以採購為重點，開源節流，抓好部門基礎管理工作。業務部人員上下一心、團結奮鬥、開拓進取、同心同德，為完成目標任務共同努力，通過在的招標工作，讓我們更加充實了招標、採購方面的知識，更重要的是給了我們學習和鍛煉的機會。從這一年來看，發現我們渴求的知識正源源不斷的向自己走來，再到這個大溶爐里慢慢消化，把書本的知識在實際工作中進行鞏固和擴充，形成經驗。
一、今年完成的工作、成績、不足：
1、完成的代理工作
20xx年1—8月份共代理政府採購項目26個，包括工程、貨物、服務等涉及到各種項目，完成22項，另4項正在實施中。
2、集思廣益，嘗試探索，建立更加完善的招標採購方法
工程類招標項目嚴格按照政府採購辦公室制定的標準執行，貨物、服務招標採購工作每項都是全新的工作，沒有成熟方法、經驗可以參考借鑑，我們開展每項工作都是在充分參考貨物招標經驗的同時，結合項目具體情況，實地了解招標人在採購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、技術人員，通過開徵詢會，座談會等，徵詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們通過向其他招標代理機構溝通，向相關的採購人員、專家、技術人員了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩定、降低價格、簡化操作的前提下，建立招標平台，建立相關專家資料庫，經過多方籌備，制訂出一個試行的招標方案和評標方案，並經招標採購監督部門審核通過，再正式招標。
3、認真落實，全面實施，招標工作見成效。
（1）、政策上重視，措施落實，責任到人。招標採購作為進一步落實廉政建設，糾正行業不正之風工作來抓，組織落實相關規定，根據項目要求調整採購模式，建立相關審核制度，規範或改進採購流程，為採購順利完成打好良好基礎。建立積極有效的預防商業賄賂機制，規範管理、提供優質服務。
（2）、堅持實行標前預備會、標後總結會的制度，堅決杜絕開標過程中出現問題，將本著以人為本的管理理念，在部門招標量增長的情況下，一方面抓內部管理，一方面提高員工業務能力。我們根據每次招標操作取得的經驗，及時了解最新情況，歸納分析總結，把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經驗、好的做法運用到新的工作中去。
（3）、公司嚴格要求代理人員在代理招標業務過程中，要嚴格遵守國家法律法規和有關廉潔自律的規定，不得與投標人有私下接觸和不正當交往，不得通過採用虛假招標、串通投標等方式操縱招標結果，確保招投標工作的公平和公正性。
（4）、嚴格要求招標代理人員要有良好的精神面貌，要有服務意識，態度周到，文明禮貌辦公，踏踏實實做事。嚴格遵循公平競爭原則，淨化招標代理市場。努力克服暴露出來的不規範問題，主要表現在招標代理過程中嚴格執行有關法律法規和技術規範的意識不強，隨意性較大，招標文件編制不規範，資格預審把關不嚴，招標代理機構在協助招標人對投標人進行資格審查時，不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人，不得對投標人實行歧視待遇。
（5）、進一步加強政府採購檔案管理。政府採購項目檔案是政府採購的真實記錄，是政府採購監督管理部門進行監督活動的重要依據。政府採購項目檔案是反映政府採購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行政府採購項目活動中是如何執行《政府採購法》及有關政策的情況。政府採購部門可以通過這些記錄的內容以及資料是否完整真實，作出政府採購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現網絡化採購信息共享。
4、發現不足，尋找差距、開拓進取，進一步擴大招標、採購成果。
（1）、公告發布階段還存在時間要求不嚴格、對於一些時間緊的項目反映不及時，與採購人溝通不細緻、不能及時向採購人宣傳政策、法規，報名資料審查不嚴、不細，投標人資質要求差錯，不能及時了解企業備案數量造成報名時投標人較少形不成合理的競爭，部分項目需要發布補充公告、或者出現二次公告等現象。
（2）、招標文件制定存在一些項目招標過程中對業主所提的不合理要求沒有適時的拒絕，致使招標後續工作出現一些反覆與波折；貨物、服務招標採購工作沒有成熟方法、經驗可以參考借鑑，對於一些特殊項目了解不深、技術參數了解不細、評標原則制定有偏差、需要樣品評標時要求不嚴格；工程類項目出現死搬硬套版本、時間、單位、程序錯誤等現象。
（3）、答疑會工程現場踏勘組織不協調；答疑時間與文件不一致時，投標人參加答疑通知、確認不嚴格；工程類清單發放時外地單位解釋不徹底、出現誤解；備案資料不及時等。
（4）、開標現場出現組織不嚴格、外地投標人的聯繫、溝通不及時；現場秩序組織、維護不周到；評標現場標前會議組織過於形式化、沒有形成良好的效果；項目介紹不詳細、評標原則解釋不徹底；評標紀律要求不嚴格、評標結果統計出現失誤等。
（5）、檔案整理不及時、資料不齊全，沒有設立嚴格的檔案交接記錄；出現投訴現象處理不得力，不能有效預防和防止投訴、質疑現象的發生。
工程招標人員述職報告 篇2
尊敬的領導：
本人於20xx年x月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰
我入職後的第一個項目是分公司國際中心項目，來到國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業經濟的成長其實也就是企業文化的成長，企業員工個人的成長。
二、規範自己的言行，做合格的xx人
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯繫非常廣泛，我始終牢記自己是二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業的主人。
三、加強學習，提高現場工程管理水平
在對分包單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規範、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業員工
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的'工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮鬥、共同努力的結果。
顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年裡我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼於全局，著眼於今後的發展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
20xx年xx月xx日
工程招標人員述職報告 篇3
一、提高認識，領導高度重視安全生產管理工作
物業安全生產工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領導積極參加區安委會組織的各項安全會議，同時多次召開了全體幹部職工或小組成員以安全生產為主題的工作會議、中層以上幹部安全生產會議，第一時間召開會議、積極有效傳達了「一崗雙責」、「20xx年安全生產月活動」、「進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案」、「進一步加強今冬明春防火工作」等區委區政府有關文件精神，安全生產專項行動都得到充分貫徹落實。我辦領導多次親自率隊在「中秋」、「國慶」、及「百日行動」中到各重點防護物業單位檢查消防安全。全體幹部職工把思想作風整頓與當前的安全生產專項整治行動密切聯繫起來，確保安全生產各項工作落實實處。
二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無安全事故發生
（一）加強組織領導，確保責任到人。
為保證「安全生產月」及安全隱患排查治理工作的順利開展，區物業辦成立以分管區領導負責的政府物業安全生產工作領導小組，以吳銳文主任擔任組長，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長，各部門負責人為小組成員的安全生產工作領導小組。並制定我辦「安全生產月」活動方案及按要求開展安全隱患排查治理工作，按安全生產「一崗雙責」的要求及「網格化」職責分工將具體工作細化到每一個部門每一個專管員，確保活動順利開展。
（二）加大安全生產檢查的工作力度。
1、區物業辦按要求定期對政府物業的安全使用情況進行檢查；
2、區物業辦建立政府物業安全生產檔案，實行政府物業安全生產「好、中、差」三級管理制度，不同等級的政府物業依次按半年、一季度、一月進行一次巡查，空置的政府物業每周巡查一次；
3、區物業辦將物業使用單位分為規模以上企業和門店、寫字樓兩種類型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實施檢查工作：
規模以上企業檢查：按《XX區物業辦企業安全生產檢查登記表》進行檢查，檢查完成後製作《企業安全管理檔案》
4、檢查人員發現安全隱患應該現場拍照取證，並將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中；
5、檢查完成後，檢查人員填寫《XX區物業辦企業安全生產檢查登記表》或《XX區物業辦門店、寫字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負責人需現場在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄；
6、檢查中發現的不符合安全生產行為，當場予以糾正或者要求限期改正，填寫《責令改正指令書》，限期屆滿前經營單位應當向區物業辦報告，或由檢查人員進行複查，填寫《整改複查意見書》，對現場整改後的情況進行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔；
7、檢查人員發現經營單位存在一般事故隱患的，應現場提出整改措施建議並責令整改。存在較大事故隱患的，應在不超過2個工作日內移交相關職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區域撤出作業人員，並責令暫時停產停業或者停止使用，必要時可將經營場所上報區政府掛牌督辦整治；
8、在節假日、雷雨大風等惡劣天氣來臨前，區物業辦做好安全生產的預警工作，通過簡訊或書面通知的形式提前告知物業使用方（或承租方），做好安全防範措施；
9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結；
10、使用單位需對物業進行裝修、維護時，必須到區物業辦進行登記，接受物業裝修、維修期間安全檢查。
（三）加強重點承租戶的安全隱患排查
為了讓廣大承租戶繼續加強自查自糾安全生產工作，我辦在舊區委大樓5樓會議室，多次召開安全生產工作會議。各部門嚴格按照職責分工、「誰主管，誰負責」、「誰檢查，誰負責」的原則，採取「定人，定崗，定物業」，「全面檢查，重點監督」、「整合力量，聯合行動」、「認真踏實，不走過場」等原則，以x區為中心，以消防重點防護單位、人員密集場所、x小場所等為重點對象，認真踏實開展「安全生產月」及安全隱患排查治理工作。
三、工作成績
根據《進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案》（[20xx]x號）的通知要求，我辦開展「安全生產月」並結合羅安[20xx]x號文要求，前一階段我辦共收集《XX區安全管理信息採集表》x份（其x中心x份，x中心x份，其他x份），檢查物業間次。全辦安全生產形勢總體比較穩定，無安全事故發生。
四、安全生產宣傳培訓
區物業辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時，簽訂《安全生產責任書》或《安全承諾書》，派發各類經營單位安全生產常識等宣傳冊，並每年委託安全諮詢機構對各類政府物業使用人、承租人及其從業人員分四批次進行安全知識培訓，以提高相關人員的安全管理水平，熟悉安全生產知識，防止安全生產事故發生。
五、強化安全生產網格化管理，健全規範化管理長效機制
一是由於人事變動，我辦及時變更了安全生產領導小組，以更好部署組織機構；二是繼續在原來簽訂責任書的基礎上層層續訂責任書；三是繼續加強我辦的安全生產合同條款，用法律手段加強安全生產管理工作。
六、做好節日安全工作，確保值班制度落實
為了加強節日安全生產工作，我辦向各部門下發了《關於做好節日期間幾項工作的通知》，出台了具體的安全生產值班表，要求全體值班人員必須24小時開機，一旦發生應急事件，立即通知值班領導，向區委區政府總值班室匯報。
