網商業計劃書

網商業計劃書（精選6篇）

網商業計劃書 篇1

一、市場需求

隨著電子信息的發展和全球化，網路遊戲作為一種基於計算機信息的新興朝陽產業，正在世界範圍內迅速普及。20xx年，僅中國內陸地區的網遊市場份額就超過200億，現在繼續增長20%以上。中國遊戲市場潛力巨大，中國龐大的網絡用戶群是網路遊戲快速發展的主要條件。

各種網路遊戲，尤其是大型網路遊戲，如魔獸、CF等，都離不開遊戲裝備和遊戲道具，往往需要用一定的錢購買。大多數玩家沒有足夠的時間和精力去獲取這些網絡的虛擬貨幣，所以他們更傾向於用錢來購買遊戲中的物品，所以網絡中的虛擬貨幣有其意義。

為了滿足市場對豐富遊戲的需求，我公司以促進網路遊戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為目標，發展成為玩家心目中值得信賴的虛擬貨幣交易商。並努力將公司發展成為國內網遊貨幣交易的龍頭企業，引領網絡行業走向國際市場。

二、公司簡介

1.公司簡介

x公司是一家服務於廣大網遊玩家的網際網路公司。它的目的是為玩家提供基於網際網路的各種網路遊戲貨幣，提供專業的技術和服務，以及公司的至高無上。公司主要從中小型工作站購買網路遊戲虛擬貨幣，然後為網路遊戲虛擬貨幣提供有保障、可靠的現金服務。主營業務是魔獸、CF、EVA等精品網遊。同時提供其他非主力網遊，方便不同遊戲的玩家。

2.公司管理

股權機構:全持股計劃。管理層持股60%，員工持股40%，其中關鍵骨幹人員通過贈送員工股份進行激勵。以後要根據公司發展和市場需求改變策略。

管理部門:

1.市場部:主要負責把握市場上的各種機會，善於捕捉網絡市場發展方向的動態信息，進行分析，能夠將公司開發的最新業務銷售到市場上。這個部門的員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。

2.外事部門:主要負責調和公司與各種網遊的和諧關係，與各種網遊工作站談判，爭取以最低的成本收購各種遊戲貨幣，聯繫一些有興趣與公司結盟的公司。系裡要求人口才好，頭腦好，舉止氣質好。

3.銷售技術部:主要負責直接與消費者溝通，了解消費者需求的動態信息，制定網絡服務流程。這就要求工作人員具備一定的遊戲技術和專業電腦技術經驗，有良好的口碑和良好的服務態度。

4.決策部:主要負責分析公司相關收入，根據市場情況制定相關公司發展政策。

⑸財務部:負責管理公司財務、薪酬分配、資金周轉等事宜。

無論是哪個部門的員工，作為一個管理網遊的工作者，都需要有很強的上進心，接觸過兩個以上的大型網遊，對網遊行業有一個大致的把握。同時，他們應該信守職業道德上的承諾，遵循公司的理念。

三、資本運營

1.預計投資額

為了實現長期穩定的經營目標，本項目希望在x年底獲得500萬人民幣的風險投資。這包括早期啟動費用、市場拓展、廣告、媒體活動和營運資金。

2.投資回報率

通過分析市場需求，可以預測公司正常運營後將實現銷售目標，風險投資將根據約定的股份分配政策逐步為這項投資支付股息。同時，在x年末，雙方可以按照股份協議轉讓方式協商，創投隨盈利退出，或者公司用自有資金回購創投股份，創投隨盈利退出。

四、商業核心

我們公司主要是通過與不同遊戲和角色的客戶溝通來服務客戶。客戶在我們的網站上下單，並通過我們公司發送的銀行卡或禮券付款。付款到達後，我們公司在遊戲中的角色將在指定時間內支付客戶訂購的虛擬商品。

五、營銷戰略和計劃

1.建立一個公司網頁來宣傳公司的業務。因為我們公司作為一個起步公司，沒有廣告是無法發展的。我公司網站建立，玩家可以通過網絡直接從我公司購買遊戲裝備。

2.大學生和北京學校附近的網吧是網遊的主要群體，我們首先要向他們推銷這項業務的成功。並爭取聯盟一些大型網吧。

3.拓展業務網點。該公司最初以北京的學校為中心。根據市場的相關變化和公司的穩定收入，公司將以北京為中心進行鋪開。主要是因為網絡普及領域的普及，公司逐漸發展成為國內主要的遊戲虛擬貨幣兌換服務公司，進軍國外市場。

4.加強營銷宣傳。在完成相關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度，通過專業媒體、地方報紙、電台、網際網路等媒體宣傳我們的服務宗旨和服務信譽，提升公司知名度。

六、市場競爭與風險

IGE是目前這個行業最好的企業，但是認為國內市場利潤率太低，所以主要針對國外。所以現在的競爭對手主要是小網站。但由於這些供應商以工作站的形式分散在小作坊，規模小，利潤低，信譽得不到保證，所以玩家有購買意願但不放心。我們以一定的價格從小型工作站購買網絡虛擬貨幣，並保證公司的信譽為玩家提供可靠的網絡虛擬貨幣現金兌換服務。

可能的運營風險:

1.風險管理:作為一家初期的網絡服務公司，我們深知自己在管理方面存在一些不足。目前，管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。尤其是戰略規劃，人力資源管理，營銷管理。因此，公司決定將一年中的特定時間作為管理培訓日。對管理層和員工進行質量意識和崗位職業精神的培訓，完善各項管理制度，完善激勵政策，聘用高級管理人才，最大限度地降低管理風險。

2.聲譽風險:維護公司聲譽是公司所有員工必須遵守的重要目的。

但是玩家一開始可能不信。這就要求我們通過正規的手段宣傳公司的業務，要求員工在與球員溝通時具有良好的職業素養。

3.供給不足的風險:因為我們公司是以網路遊戲為基礎，通過提供各種遊戲虛擬貨幣來盈利。網路遊戲的市場信息缺乏，從遊戲工作站購買的資金不足，都會影響我們公司無法為玩家提供服務，甚至損害公司聲譽。

因此，我公司必須積極協商國內主要遊戲工作站，擴大供應商的寬度。同時，由於網絡市場的靈活性，我們必須時刻關注網絡市場的發展，這可以有效避免和化解供給風險。

七、結論

制定本計劃是為了方便潛在投資者快速了解我公司的基本情況。財務規劃和產品營銷細節不詳細。如果有興趣，我公司可以為雙方討論合作事宜提供進一步的深入信息。

網商業計劃書 篇2

項目單位:

法人代表:

聯繫地址:

郵政編碼:

聯 系 人:

職 務:

聯繫電話:

傳 真:

電子郵箱:

保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權歸 。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書後，收件人應即刻確認，並遵守以下規定:

1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，儘快將本計劃書完整退回;

2)在沒有取得 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分複製、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章 項目概要

摘要是網際網路項目商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決於摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業簡介

三、註冊資本及變更情況

四、組織結構

五、經營範圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第三章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、網際網路項目產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.智慧財產權策略

6.無形資產(商標/智慧財產權/專利等)

三、網際網路項目產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

四、網際網路項目的客戶定位、形象定位等

五、網際網路項目SWOT分析

第四章 網際網路項目環境分析

一、政治法律環境

二、經濟環境

三、社會環境

四、技術環境

第五章 網際網路產品市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、區域市場分布

四、影響網際網路產品市場需求的'主要因素

五、網際網路產品市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況

六、網際網路產品市場趨勢預測和市場機會

第六章 網際網路市場競爭分析

一、網際網路行業壟斷狀況

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、網際網路行業主要企業與該項目的競爭對比

第七章 市場營銷

一、營銷計劃概述(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1.網際網路產品定價依據和價格結構

2.影響網際網路產品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據

第八章 經濟評價

一、投資與經營預測

1.網際網路項目總投資估算

2.經營預測(融資後3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據)

二、網際網路項目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結構

3.資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、網際網路項目財務評價

1.財務評價報表

1)財務現金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運用表

4)借款償還計劃表

2.網際網路項目盈利能力分析

1)項目財務內部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務淨現值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.網際網路項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產負債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產投資借款償還期

五、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

八、吸納投資後股權結構

九、股權成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十二、雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 風險及規避

一、資源(原材料/供應商)風險

二、網際網路市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、網際網路行業競爭風險

七、政策風險

八、財務風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十、破產風險

第十一章 管理

一、公司組織結構

二、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權分配和認股計劃

第十二章 網際網路項目主辦單位財務分析

一、財務分析說明

二、財務指標分析(網際網路項目主辦單位近3年的財務狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業執照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑑定證書等

6.註冊商標

7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

網商業計劃書 篇3

1、摘要

項目描述

在當前社會，互聯已成為人類生活中「不可或缺」的生活伴侶，電子商務正在逐步成為人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可藉助互聯平台完成。當前電子商務主要模式為上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務的快車的機會。

離線商務模式又稱Onine to Offine.簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯平台展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前台。O2O模式的益處在於，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：

a)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

b)為餐飲企業提供互聯營銷平台，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。

產品描述

我們將通過旗下站)」[正在建設]來實現O2O模式宴會預訂的業務。易家餚定位生活類電子商務服務平台，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

餐飲企業在擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

會建立和餐飲企業聯的後台系統，當消費者在站生成訂單後，訂單會同步發送給餐飲企業。

鑒於宴會屬於大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。

為防止惡意行為，消費者在預訂成功後需在36小時內到店確認。消費者到店確認後餐飲企業會把確認後的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。

同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，站只接受當日一周以後的訂單。在消費者享受完訂單中的服務後，會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

市場分析

屬於將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示XX年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為創造了廣闊的成長發展空間。

競爭分析

餐飲行業是傳統行業，市場成熟，推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。將積極做到以下幾點：

a)誠信經營，探索業務發展模式。

b)在互聯電子商務生活平台領域樹立標杆。

c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d)完善技術，做好「用戶體驗」

儘量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創「開放共贏」的合作氣氛。

2、項目的意義和必要性

項目的重要意義

1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

2、將傳統餐飲企業引入電子商務平台的創新，是未來發展趨勢。

3、廣闊的互聯是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣範圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。

4、O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的「開門等客」。

項目的必要性

1：解決消費需求經過的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格；還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。洞察到消費者的需求，利用互聯平台解決這一需求。

2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平台用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業擴大品牌知名度，也將通過絡營銷手段為站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。

3、項目目標計劃和市場分析

項目的目標規劃

前期目標是為站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成站模塊的設計和建設，中間完成後台系統的開發和測試及資料庫的建設。後期按照站的整體設計進行整合和測試。

計劃安排

第一階段，準備階段— XX年2月（已完成）

準備階段包括，企業註冊，辦公所需用品的購置等事宜。

第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析— XX年2月— XX年4月（已完成）

本階段分析站技術需要解決的問題，並對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作夥伴和對應的基礎數據的收集。

第三階段，軟體開發和硬體平台設計— XX年4月— XX年5月（正在進行中）

本階段包括後台系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行站模塊的設計和建設，設計通過後連接後台系統進行功能測試工作。

第四階段，站試運行和維護— XX年5月— XX年8月

本階段計劃從XX年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。

補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。

市場分析

客戶分析：提供的服務使用於有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家裡孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家裡老人大壽有壽宴。將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上預訂宴會。

市場前景分析：以武漢市為例，XX年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，並且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，藉助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。

4、競爭分析

競爭優勢

在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，會積極探索互聯服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大品牌知名度，深化和餐飲企業夥伴的`合作關係以確保能存活下來，並用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到「絡帶動生活，生活因絡更精彩。」

競爭對手分析

的服務模式勢必會造成大量複製，無論是獨立創業者還是互聯寡頭都有可能進一杯羹。秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯從業者的進入電子商務服務業，將視同行如夥伴，共同為顧客營造良好貼心的絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。

5、總體戰略

將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造「用戶體驗」最佳的電子商務服務型站。

發展戰略

初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，並拓展12個城市發展探索信息整合後的業務模式。中期開始規模化擴張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市並移植移動互聯平台，讓消費者能隨時享受帶來的便捷輕鬆的樂趣生活。

6、企業文化

秉承用「絡帶動生活，生活因絡更精彩」的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開闢新的經營渠道。

7、財務管理制度

籌款管理

運營資金管理

利潤分配管理

已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關係明確並符合法人治理結構

8、組織構架

技術部：日常站數據更新，維護優化站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。

財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。

市場部：開拓合作夥伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。

營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。

行政人力部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

9、風險分析

創業環境風險分析

互聯造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯的大多數將會掌握在幾大門戶或平台手中，在瞬息萬變的商場環境中，將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平台，以便在下一波互聯變革中生存下來。

的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅遊垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等企也會有所動作。感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

項目模式風險分析

在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段站的瀏覽量少；消費者接受能力慢的局面。會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的「用戶體驗」從而選擇。

人力風險分析

O2O模式的核心管理在於對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把建立起來並得以生存。

上游商戶風險分析

作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出願意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，會積極溝通並讓步以促成與餐飲企業的合作。儘快讓業務上線以方便消費者。

地域和消費習慣風險

團隊身處武漢東湖高新區，只能是紮根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。

網商業計劃書 篇4

目錄

報告目錄

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內)

一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環境背景

三. 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一. 網站建設宗旨

二. 定位與總體目標

三. 網站規劃與建設進度

四. 資源整合與系統設計

五. 網站結構/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業模式

八. 技術功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二. 無形資產

十三. 策略聯盟

十四. 網站版權

十五. 收益來源概述

十六. 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一. 網際網路市場狀況及成長

二. 商務模式的市場地位

三. 目標市場的設定

四. 傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)

五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六. 市場成長(網站PageView與消費者市場)

七. 本項目產品市場優勢(對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八. 市場趨勢預測和市場機會

九. 行業政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一. 商業模式實施方案總體規劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環節

五. 作業流程

六. 採購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及

計算依據

第六章 技術可行性分析

一. 平台開發

二. 資料庫

三. 系統開發

四. 網頁設計

五. 安全技術

六. 內容設計

七. 技術人員

八. 智慧財產權

第七章 項目實施

1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)

2. 網站開發進度設計與階段目標

3. 營銷進度設計與階段目標

4. 行政管理部門的`建立、職工的招募和培訓安排

5. 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構成和固定資產投資的分類

四. 主要流動資金構成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應

價格等)

六. 資本結構

七. 股權結構

八. 股權成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權轉讓

三. 股權回購

四. 股利

第十章 風險分析與規避

一. 政策風險

二. 資源風險

三. 技術風險

四. 市場風險

五. 內部環節脫節風險

六. 成本控制風險

七. 競爭風險

八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十. 破產風險

第十一章 管理

一. 公司組織結構

二. 現有人力資源或經營團隊

三. 管理制度及協調機制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營

1.訪問人數成長預測

2.會員增長預測

3.行業聯盟預測

二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一. 財務分析說明

二. 財務數據預測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a. 投資回收期(Pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經營團隊名單及簡歷

2. 專業術語說明

3. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數量等)表

2. 網際網路成長狀況表

3. 主要設備清單

4. 網際網路市場調查表

5. 預估分析表

6. 各種財務報表及財務預估表

網商業計劃書 篇5

第一章前言

隨著我國大學生人數的增加，大學生畢業後面臨的就業壓力也越來越大。因此，大學生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經驗，為未來的求職奠定基礎。為了給大學生提供更多的實習機會，我們打算專門為大學生創建一個兼職網站。這個網站的目的是為大學生提供正確的兼職信息，讓他們在課後輕鬆找到兼職工作。這樣就省去了大學生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學生在這個網站上很容易找到自己的兼職。

第二章網站描述

網站名稱:××大學生兼職網

網站域名:。

該網站的目的是幫助長沙所有大學生免費找到兼職工作，通過科學、專業、真實的網頁信息，搭建大學生與人才需求者之間的溝通橋樑。讓學生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學生兼職服務。

網站目標:成為大學生最專業最正宗的兼職網絡

創業思路:「××大學生兼職網」目前處於調研規劃階段。創建這個網站的靈感來源於我自己在學校的觀察和與同學的接觸。現在越來越多的大學生希望在業餘時間找一份兼職，但是目前× ×沒有一個專業的大學生兼職網站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學生通過網絡中介找兼職被騙，打造這款「××大學生兼職網」的想法應運而生。

網站服務:

1、專業兼職信息服務

為人才需求者發布兼職招聘信息。當個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯繫公司。確認後，公司會及時正確地將兼職信息發送到網站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。

為大學生提供實時兼職信息。當一些大學生想找兼職的時候，可以通過這個平台找到適合自己的工作。

2、個性化兼職技能培訓。我們的團隊將為每一個準備兼職的學生提供免費的專業兼職技能培訓，讓每一個學生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。

第三章市場分析

大學生從事兼職工作，呈現多元化發展趨勢。越來越多的大學生通過網站的中介機構找兼職，很多企業或個人都在通過中介機構招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業、學校和學生的調查，本著維護學生利益的原則，對大學生在兼職過程中出現的問題提出了一些有針對性的`看法和建議。

1、研究方法

本次調查以工商大學在校大學生為主要調查對象，採用隨機抽樣的方式選取調查對象。發放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構和學生進行了訪談。最後，對收集到的問卷進行整理和分析。

2、調查結果和分析

我們的問卷顯示，大多數學生都願意找兼職。其中，想通過中介機構找兼職的學生占比最大。學生和企業寧願支付相關費用給中介選擇。這是什麼原因呢？我們認為這主要是信息不對稱造成的。

企業需要為學生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學生渴望去企業鍛煉能力，卻苦於沒有門路。在這種情況下，中介機構應運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業和學生的需求信息，為企業和學生之間提供必要的聯繫，並從他們那裡獲得中介的利用。因此，中介機構的存在是社會發展的必然。所以，也正是基於此，我們創建了這個「××大學生兼職網」。

3、大學生兼職市場基本情況

1兼職中介市場治理混亂

雖然近年來，我國中介組織的發展異常火爆，但也存在很大的治理問題。有些人非法設立一些私人網絡中介來詐騙學生。但是被騙的學生無處投訴。我們查閱了相關法律資料，發現與兼職中介相關的法律規定很少，所以很多不法分子通過網站提供的虛假招聘信息進行騙錢。

2、網上兼職中介的誠信很難保證

根據我們的調查，72%的大學生表示，大多數中介網站需要向學生收取中介使用費。此外，中介網站在收取消費後沒有向學生開具收據和發票。一旦發生糾紛，大學生將處於極其不利的地位。

3、供需嚴重失衡

據調查，20xx年大學生兼職中介就業率大多在50元，而現在，中介就業率已經上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現在:越來越多的大學生渴望找到兼職，越來越多的企業需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網絡平台。

4、目標市場

1、網站初期建設階段，目標是工商大學和學府路幾所高校的學生

2、網站建設步入正軌後，我們會通過各種宣傳方式擴大發展規模。逐步將目標市場過渡到長沙所有大學生

5、施工進度

(1)、準備階段:

1、建立網站內部人員，由五六人組成，以股份形式參與網站治理。

2、網站建設人員進行網站建設，行政人員做好網站宣傳準備，會計人員做好網站建設支出的財務預算

3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網站建設用品

(2)準備階段:

1、申請網站域名註冊

2、在工商大學和學府路的大學推廣網站

3、在長沙各學校、商場、店展推廣網站

4、網站推廣成功後，我們會在網上發布各個企業的兼職招聘信息，所有大學生都可以在這裡找到合適的工作。

(3)拓展階段:網站初具規模後，加大宣傳力度，將目標市場拓展到整個長沙大學。

6、競爭分析

1)上風:

a 、參與這次創業的團隊成員都是大學生，在我們學校升職的時候很容易得到同學的信任和支持。

B、網站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作後獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網站的可信度。

C、網站會為學生提供免費、全方位的兼職培訓服務，在同行業中會更有競爭力。

2)缺點:

a 、我們團隊成員都是在校學生，對網站管理模式和治理模式沒有經驗。此外，網站建設和維護技術不成熟

b有很多大型的，成功的兼職信息提供網站，比如51JOB，58，58 city，在競爭中處於弱勢地位。

3)機會:

a 、目前這方面的網站提供的兼職信息大多是附件，不夠專業

B、這些網站都是面向全國的。有些兼職不一定適合長沙的大學生，兼職信息的真實性無法保證

4)挑戰:如果網站成功了，必然會面臨來自其他網站的壓力和打壓

第四章團隊治理

(1)組織結構

內部人員由四至五人組成，人員數量可根據情況增減。其中兩個治理成員負責網站的整體運營和對外交流話題；兩名網站維護人員負責網站維護和兼職信息發布；一個會計文員負責網站的財務活動；一名後勤人員負責網站的所有方面。

(2)人力資源

第五章財務分析

1)資金來源

網站以股份形式籌集資金，內部治理人員共同出資建立網站

2)成本核算

A、網站的域名使用情況(取決於網站的發展)

B、維護網站各方面的正常運行

C、網站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)

3)投資風險

A、如果網站的運營和治理出現問題，可能會導致網站陷入危機

B、網站推廣面臨巨大挑戰。如果推廣不成功，所有的投資都將白費

C、網站的維護面臨巨大挑戰

4)團隊接受

A、廣告收入:網站可以通過各種方式發布一些廣告來獲取收入

B、通過與公司合作賺取收入:該網站幫助公司發布兼職信息並獲得收入

第六章創業團隊

1)創業團隊簡述:本次創業涉及的員工均為不同專業的大學生。懷著共同的夢想，聚在一起，取長補短，從而打造這個網站

2)商業計劃書

服務管理人員:2人

網站建設人員:2人

會計文員:1

後勤人員:1

網商業計劃書 篇6

第一部分：市場背景分析

進行市場調研。調查該行業的市場規模，用戶群體規模，過去幾年的行業增長率、未來幾年的行業發展趨勢。

分析目標用戶群體。目標用戶的規模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業務模式，目標用戶群，以及發展情況等。

業務模式

一般來說，某一類型的產品分為幾種業務模式。不同的業務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個麵包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙麵包還是加工成品麵包。這些就是業務模式。

目標用戶群

不同的業務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的麵包店，那就要決定主做麵包還是麵包蛋糕餅乾都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業務模式、目標用戶群、發展情況)來考慮，分析完競爭對手的業務模式、目標用戶群後還要對他的發展情況做一番評估，比如產品的用戶量，活躍度等等。

第三部分：產品可行性分析

從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。

商務部分的'分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這裡只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發展態勢不錯，為了完成我們公司戰略目標，必須實施或者開發該產品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)

技術部分的分析就比較專業了。用專業術語來說，這部分需要描述產品功能視圖，產品的業務流程圖，網絡拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。

功能視圖

技術方案是很重要的，關係到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心裡苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。

當然，老闆們並不關心這些技術細節，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什麼。最後你的結論一定要很明確：能做!

第四部分：實施方案

敲定項目的實施細節例如項目進度表、項目團隊。

項目進度表告訴老闆們第一步做什麼，第二步做什麼，每一步的實施時間，內容，負責人。

項目進度表

團隊組成

項目團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄UI、開發、運營、營銷四個小組。但實際情況並沒這麼美好，一般只有開發和運營兩個小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

項目的投資情況

描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發一個網際網路產品。該產品各部分的開發費用，都要分明細計算，並匯總出總投資額。

項目的收益分析

分析未來3年每年的市場規模和用戶群體，市場規模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的用戶量。根據分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業務等間接收益。